4月26日，公司召开2026年一季度安委会、质委会、环保领导小组（扩大）会议。公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理贺正伟主持会议。

李玉生在讲话中指出，今年以来，公司坚决贯彻上级有关安全生产、质量环保的各项工作部署，统筹发展与安全，整体保持平稳受控的良好态势。同时，我们也要清醒认识到，安全生产基础仍需巩固、质量管控水平仍需提升、环保合规管理仍需深化。当前行业市场竞争日趋激烈，存量竞争特征更加明显，现场管控水平直接关系企业生存发展，必须以更高标准、更实举措，全面提升高质量项目管理及安全生产、质量环保水平。

他强调：一是深化隐患排查治理，坚持举一反三、源头防控，全面筑牢安全生产防线。二是深化习惯性违章整治，聚焦高处作业、临时用电、起重吊装等重点环节，从严规范现场作业行为。三是强化分包管理，各项目要压实分包商安全员、特种和特种设备作业人员配置，做到持证上岗、人岗匹配。四是严格施工方案执行，强化危大工程全过程管控，严守安全合规底线。五是强化特种设备管控，持续建强设备管理专业队伍，健全维保检查机制。六是严守生态环保底线，对标环保督察要求，强化扬尘、污水、固废闭环管控，推进绿色建造。七是夯实质量管控体系，配齐配强质环管理人员，健全责任链条，提升过程管控效能。八是严格值班值守制度，落实领导带班与应急值班，确保响应及时、处置高效。

贺正伟强调，一是落实局督导整改，深化事故案例学习，压实业务履职责任，推进治本攻坚。二是狠抓复工检查问题整改，聚焦重大事故隐患开展系统性治理和提升。三是做好交通安全管控工作，深刻吸取事故教训，强化车辆和驾驶员资质审查与警示教育，规范涉路施工管理。四是盯紧完工收尾项目，压实总部监管责任，建立每日动态上报机制，杜绝管理真空。五是规范临时用电管理，加快集采统一配置，明确合同与费用界面，提升临电标准化水平。六是实施风险提级管控，将高风险作业活动纳入公司级监管，严防重大风险。七是强化海外安全保障，统筹境外风险防控，加强合规与人员培训管理。八是抓好汛期和五一期间安全生产，严格执行领导带班及24小时值班制度，扎实开展节前安全教育，确保五一期间安全生产形势持续稳定。

参会领导杨巍、张立人、周晓兵、王伟、刘润喜、卢荣辉分别就安全生产、质量环保工作作了强调和要求。

会议通报了公司复工复产安全生产专项检查情况，汇报了公司一季度质量环保工作开展情况，公司有关部门进行了一季度业务（安全）履职的汇报，有关单位进行了反思发言。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司安（质）委会、环保领导小组成员及总部有关人员，项目领导班子、部门负责人参加会议。