7月10日，公司在郑州总部召开6月份生产例会。会议全面复盘上半年施工生产情况，直面当前项目管理中的突出短板，对路面施工品质提升、现场规范管控、安全廉政建设等重点任务进行集中部署。会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门负责人及相关人员，公司所属各项目领导班子、部门负责人等参加会议。

会上，公司各业务部门对各项目生产、质量、环保、安全、技术管理情况进行了通报，并作下一步工作要求。公司党委副书记、总经理贺正伟作工作要求：一是狠抓路面质量提升。要强化质量管控力度，加强原材料准入、设备选型、沥青拌合、现场摊铺等核心环节把关，逐项补齐技术短板。二是严抓现场管理整治。各项目领导班子要牵头制定可落地的现场管理标准与整改清单，重点整治业务能力不足、思想松懈、责任意识淡薄等突出顽疾，从管理层端拧紧质量责任螺丝。三是深化标杆项目对标学习。各项目要以标杆项目为学习样本，借鉴混凝土超耗管控、标准化施工现场管理的优秀方法，全面提升项目管理水平。四是加强施工现场交通安全管理。各项目要深刻汲取过往事故的经验教训，全面排查交通防护设施、作业人员安全防护等风险点，筑牢安全防线。五是坚守依法合规底线。通过常态化合规巡检、动态风险排查与问题闭环整改，从源头防范业务端合规漏洞，切实以规范化管理筑牢业务稳健运行的坚实根基。

公司副总经理张立人强调：一是针对公司生产、质量、环保、安全、技术各业务部门通报的问题，各项目要逐项对号入座、举一反三，坚决杜绝同类问题重复发生。二是全面启动已完成工程“拉网式”自查，由项目经理亲自带队全覆盖排查，发现不合格项立即返工整改，确保每一项交付工程都保质保量。三是优化施工组织安排，计划排布必须科学有序，预留充足的弹性施工周期，今年计划完工项目要提前对接业主明确工期要求，深刻汲取上半年窝工、返工等教训，全力推动项目尽早完工。四是全公司要上下思想统一、形成合力，总部各业务部门要加大对滞后项目帮扶指导，凝聚攻坚合力，确保年度进度目标高质量完成。

此次会议直击当前施工管理中的痛点难点，既明确了标杆学习方向，也压实了从总部至项目的各级责任，为公司下半年补齐质量短板、提速项目建设、实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。