2026.08.12 
来源：安全管理部 
作者：朱恩清 
8月8日，公司党委副书记、总经理贺正伟讲授安全生产公开课，履行安全生产“第一责任人”职责。
在课上，贺正伟着重指出，安全已上升为企业核心竞争力，并从战略、市场、经济、管理四个维度深度阐释：安全直接关乎企业“能不能活、活得多久、活得好不好”这一根本命题。与此同时，他围绕集团安全生产“十二个到位”管控体系，明确要求各项目将其作为日常安全管理的实操手册，逐项对标、查漏补缺，切实推动安全管理从“有”向“优”提质转型。
贺正伟强调：一是全面落地基础管控抓手。强制推行“一会三卡”制度并将其纳入监管否决指标，严格落实9人以上高风险作业报备，班组警示通报直达一线，实现安全管理穿透至施工末梢。二是完善刚性责任考核体系。将安全履职纳入干部考核、纪检巡查，安全考核结果与项目评优、绩效薪酬直接挂钩；出台分包违规清退机制，对严重违章人员、不合格班组、失信分包队伍分级清退拉黑。三是强化设备与现场带班管控。建立设备三级分级检查制度，压紧压实管理人员跟班带班责任，重点加强收尾、赶工项目薄弱环节安全管控，推进现场临时用电、工序验收标准化建设。四是开展专项整治行动。组建专项督导组全覆盖排查重大隐患，实行清单台账销号管理；开展危大工程、完工项目、机械设备、有限空间、隧道施工、通勤车辆交通专项整治；常态化推进打非治违，严厉整治资质缺失、现场管理弄虚作假；规范上级检查及常态化自查机制，杜绝因管理疏漏被通报问责。五是抓实季节性风险防控。严格执行汛期九条硬措施、24小时值班值守制度，全面排查山区、临河、临基坑驻地地质灾害风险，同步落实高温防暑、雷雨大风天气停工避险举措。
培训后，参加培训人员通过“交建通”进行了线上考核。
公司领导班子及副总师，总部各部门负责人及团委书记，各区域安全质量环保总监，各项目党政负责人、总工程师等共计160余人现场参加培训，各项目员工以视频形式参加培训。
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