8月8日，公司2026年上半年生产经营工作会在洛阳召开。会议的主要任务是，深入学习习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻集团、局上半年生产经营工作会议部署安排，锚定“十五五”开局目标任务，总结回顾上半年工作，深入剖析形势任务，系统推进下半年重点工作，统一思想和行动，为确保“十五五”良好开局再动员、再部署。公司领导李玉生、贺正伟、柴兆红、杨巍、段德峰、李军、张立人、周晓兵、王伟、祁海强、刘润喜、卢荣辉出席会议。

公司党委书记、执行董事李玉生传达了集团张炳南总经理调研二公局座谈会议精神及局2026年上半年生产经营工作会议精神，并作了题为《锚定目标 狠抓落实 奋力实现“十五五”良好开局》的讲话。李玉生指出，今年以来，全体干部职工在公司党委的正确领导下，紧扣高质量发展主线，承压攻坚、锐意进取，稳市场、稳生产、稳经营，有效应对复杂外部环境和内部困难，在行业下行的冲击下守住了高质量发展的基本盘，各项工作取得了积极的阶段性进展。一是发展底盘持续巩固，二是重点工程稳步推进，三是管控质效持续提升，四是改革创新释放动能，五是党的建设持续加强。

李玉生强调，要在集团《总体指导意见》和局“十五五”规划的引领下，认清当前的形势任务，提升核心竞争力。要以主动作为积极应对复杂多变的外部挑战，筑牢“全交通”的底盘，提升“全城市”业务竞争优势，加快形成“大海外”业务格局。要以刀刃向内的勇气破解内部积弊，持续深化“四能”改革，凝聚项目班子攻坚合力，持续推进作风整治，打造全局一盘棋、干事一条心、发展一股劲的优良生态。要掌握科学决策的核心要素，做好重大事项的集体决策，锤炼科学决策的专业素养，以科学决策确保战略执行方向不偏移。

李玉生要求，下半年，公司上下要全面落实集团、局工作会议要求，从鲜明政治导向、明确战略导向、突出实干导向入手，重点抓好以下五个方面的工作：一是全力以赴拓展生存空间，筑牢“全交通”业务基本盘，扩大“全城市”业务增量，增强“大海外”业务竞争优势。二是持之以恒深化改革创新，进一步加强“六型”总部建设，持续深化“四能”改革，推动AI赋能场景应用，持续强化技术创新引领。三是多措并举提升经营质效，全力抓好重大工程建设，做好全生命周期成本管控，全面压实减亏治亏责任，持续提升“两金”压降质效，全面加强合规管理。四是坚定不移守住底线红线，要持续防范安全生产风险，持续守好质量环保红线，筑牢海外风控防火墙，推进维稳风险综合治理。五是一以贯之筑牢“根”“魂”优势，要加强思想政治建设，建强基层战斗堡垒，建强干部人才队伍，从严正风肃纪反腐，增强干事创业的积极性。

公司党委副书记、总经理贺正伟作了题为《精细管控 夯实项目管理基础 强化穿透 筑牢风险防控屏障 坚定信心 全力以赴攻坚全年目标任务》的报告。他指出，今年以来，公司紧紧围绕集团“666”战略框架和“1545”战略目标，深入践行“123456”总体方针，全面对照《总体指导意见》要求，坚定不移走好“六条发展路径”，系统提升“八种核心能力”，锚定集团、局年初工作会议安排，发展质量持续得到集团、局的高度认可，充分展现了企业稳健的发展态势，主要体现在以下五个方面：市场开拓趋势“向好”、项目管理效能“向优”、经营攻坚成果“向质”、改革创新力度“向深”、党建引领融合“向实”。

贺正伟强调，下半年是完成全年目标的关键期、攻坚期，公司上下要紧扣集团、局工作会部署，锚定年度目标任务不动摇，坚定信心、主动作为，以坚定的信念、扎实的作风、昂扬的斗志，凝心聚力攻坚全年目标任务。一是突出市场导向，厚植发展优势；二是强化项目管控，提升履约品质；三是提升经营质效，做优价值创造；四是全面深化改革，释放机制效能；五是筑牢风险防控，做实本质安全；六是强化党建引领，把准前行航向。

会议还通报了2026年上半年财务指标完成情况，2025年度公司信用评价结果和考核兑现决定，对公司2026年业务标兵进行了表彰。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总经理助理、副总师，总部部门负责人，各项目经理、书记、总工、合同副经理，区域营销人员等在主会场参会；其他人员在分会场参会。