2026.08.12 
来源：经营管理部 
作者：经营管理部 
8月9日，公司组织开展公路工程造价编制质量提升与经营创收专题培训、项管应用典型问题交流及广联达AI算量培训等系列培训会议。
公路工程造价培训围绕预算编制质量与全过程创收两条主线，从设计阶段造价优化、审计风险防控及“三次经营”管理体系三个板块展开。设计阶段，聚焦概预算编制路径，在合规框架内从图纸设计量调整、定额组价做全做高、费用足额计取等环节入手，强化造价文件编制质量，为项目前期批复争取主动。审计风险防控方面，针对清单计量与图纸工程量核对偏差、EPC总价合同结算逻辑等高频争议问题，结合典型案例解析风险成因与应对策略，提升合同条款与计量规则的理解深度。“三次经营”管理方面，厘清投标策划、过程创收与结算审计三个阶段的工作重心，重点解读二次经营阶段“七增四控”措施体系，从开源增收与节流降本双向发力，确保经营举措在项目全周期落地见效。
项目管理系统应用交流聚焦系统落地推广与存量数据专项治理。会议统一数字化转型思想，明确线上业务全面迁移的工作方向，结合典型案例剖析异常数据产生根源与填报漏洞，梳理标准化整改流程，为后续新开工项目平稳上线、常态化线上流转筑牢管理基础。广联达AI算量培训着眼提升工作效率，帮助业务人员快速掌握智能化算量工具的操作方法，提升工程量计算效率与数据准确性，为造价编制与过程管控提供技术支撑。
本次培训紧贴一线业务需求，旨在提升造价编制专业化水平、防范合同风险、拓宽创效路径，并通过项管系统推广与AI工具应用推动业务管理向精细化、数字化方向升级。后续，总部将持续强化体系支撑，推动培训成果转化为识图算量、定额套用、“三次经营”策划等业务的操作指引，切实发挥管理赋能对效益提升的支撑作用。 培训以“现场+视频”形式召开。公司领导及总部相关业务部门负责人，项目经理、项目总工、合同副经理及造价业务骨干参加培训。
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