2026.08.12 
来源：经营管理部 
作者：经营管理部 
8月10日，公司召开2026年第二季度运营质量分析会。会议研判当前经营形势，部署下阶段重点工作，动员全体干部职工统一思想、压实责任，以更务实的举措奋力冲刺年度经营目标。
会上，公司党委书记、执行董事李玉生强调，要深化改革、强化基础管理，激发内生动力，确保全年经营目标任务完成。他重点提出三项要求：一是夯实基础管理，狠抓基层、基础、基本功，全面推行预算管理、全成本核算和全绩效考核；二是统筹抓好新项目策划、海外项目成本管理和作风建设，凝聚干事创业精气神；三是打破平均主义，坚持收入与贡献挂钩、以业绩论英雄，畅通经营管理人才晋升通道。
公司党委副书记、总经理贺正伟强调，要聚焦提质增效，全面提升运营质量。一是持续深化成本对标分析，增强变更索赔工作成效，补齐经营管理短板；二是抓实完工项目全过程管理，层层压实管理责任，健全阶段性考核机制，统筹做好人员妥善安置工作。
公司总会计师李军指出，公司资产负债率、两金占比等关键指标同比承压，各项目要量化增收降本措施，加大减亏治亏力度并强化薪酬挂钩，严抓完工计量差节点考核与间接费管控，建立物资全预算量价管控机制。
公司副总经理刘润喜通报了完工项目管控情况，部署了下半年完工项目工作：一是攻坚计量确权与债权清收，加快变更索赔落地；二是加大应收款项催收，对长期挂账款项启动依法诉讼清收；三是狠抓缺陷整治与分包商质量责任落实；四是强化资产处置及分包商退场管理，优化留守人员配置。
会议通报了公司上半年在建及完工项目运营质量和成本数据、二季度各项目成本分析排名以及劳务分包合规情况，下达了各项目三季度营收、存货及计量差目标，并组织部分项目现场签订了《2026年度生产经营目标责任书》和《减亏增效责任书》。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部各部门负责人、各项目相关人员在现场参会，各项目其余人员在视频分会场参会。
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