7月2日，怀邵衡铁路项目在总部会议室召开“大干三个月”劳动竞赛动员大会。局铁轨处处长张翔、公司党委书记李海亮、副总经理吴洪群以及项目领导班子成员、各部门负责人、各分部经理、工区负责人等参加会议。会议由项目书记何平主持。 会上，公司副总经理兼项目经理阮明和作动员讲话，回顾总结项目建设以来取得的成绩，分析项目在管理方面存在的问题和不足，对项目劳动竞赛具体活动开展提出要求。阮明和副总经理指出，目前正值雨季，全体参建人员要认清形势，抢抓7月至9月三个月的黄金施工时间，强化资源配置，迅速形成大干快上的施工局面，确保11月份道渣施工目标顺利完成。他要求，项目要重点做好李家岭隧道施工建设，确保9月中旬实现贯通目标，为次架方向开展架梁施工打开有利作业面；要充分利用7、8、9三个月的有效施工期，完成全线主体工程，提前做好T梁预制场冬季施工准备，8月底前完成一分部全部架梁任务。他强调，各分部要立即召开大干动员会，迅速掀起生产大干高潮，确保产值目标按期完成；大干期间要持续优化管理，强化管控，重点做好架子队的管理和服务，向管理要效益。 针对竞赛活动，李海亮书记提出五点具体要求：一是尽快制订劳动竞赛有力措施，明确各级管理人员责任分工，加强干部队伍考核管理；二是重点攻克关键节点和“卡脖子”工程，打好李家岭隧道“攻坚战”，桥涵及剩余工程“歼灭战”，边坡防护、架梁通道以及环保工程的“大会战”；三是打造品牌，重点做精做细边坡防护，打造环保工程亮点；四是加强项目团队建设，形成整体合力和凝聚力，提高战斗力；五是持续强化安全生产管理，确保工程建设安全有序推进。 张翔处长在讲话中指出，项目要积极做好先进经验和管理的继承和发扬，严抓过程管控，严格规范管理流程，及时做好工作面交接，全面加强架子队管理，做好服务保障工作。 此次项目“大干三个月”劳动竞赛动员大会的召开，为项目后续工程建设，明确了目标，厘清了思路，提出了举措，形成了共识，使参建人员认清了形势，正式吹响了项目施工大干的号角。（李军科）