小乌改扩建3标项目策划顺利完成
2016.08.29 
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8月23日-25日,公司策划组赶赴新疆利用三天时间顺利完成新承接小乌改扩建3标项目策划。公司副总经理肖利勇、总工程师段德峰、副总经理赵阳参加策划。
策划期间，公司策划组具体了解了项目自身前期策划的整体情况，现场实地察看了工程路线和临建设施，并组织召开专题会议从施工生产组织、安全质量与文明施工、施工单元划分、物资设备配置、亮点设计、成本合同分析、人力资源配置、信息化管理、财务管理、前期开工点布置等多个方面对具体策划提出了指导意见和建议。
会上，段德峰总工程师传达了公司董事长、总经理刘宏伟对项目的总体要求和定位：要打造新疆交通系统标准化示范项目、打造全线样板工程，确保信誉评价AA，重塑二公局新疆市场形象；推行隧道施工架子队模式，打造隧道管控亮点，实现经济效益和社会效益“双丰收”。在强调项目策划工作重要性的基础上，段德峰总工程师要求，项目要严格落实策划内容，积极做好专业策划，细化目标，责任到人，确保全力完成工程任务目标。作为新疆片区负责人，赵阳副总经理对项目提出三点具体要求：一是尽快完善策划方案，做好按时上报工作；二是严格执行策划内容，确保有效落实；三是重点做好现场施工管理，打造工程亮点，发挥示范作用，确保新疆市场信用评价AA等级。
“我们整个项目团队，有信心也有决心全力完成建设目标。”项目经理李合银说道，并表示项目将尽快完善策划，提交公司审核，认真做好策划交底工作，重点做好现场施工，确保各项施工建设有序推进。会上，公司与项目签订了《项目管理授权书》和《项目负责人工程质量终身责任承诺书》。
公司承建的新疆小草湖至乌鲁木齐改扩建工程XWGJ-3标项目，中标价人民币9.22亿元，包含路基、桥隧、路面、交安等施工内容，计划工期2016年8月15至2020年8月31日。（崔跃鹏）
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