翻坝项目宣贯公司2017年工作会精神
2017.02.25 
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2月23日晚，翻坝项目召开宣贯公司2017年工作会精神专题会,会议由项目经理张立人主持，班子成员及全体员工参会。
会议认真学习并传达了刘宏伟总经理和李海亮党委书记的工作报告及专题发言材料。会上项目经理张立人强调，项目全体员工要认真学习公司2017年工作会会议精神，并结合专题发言材料，根据项目特点认真总结，落实到位。具体要做好以下四个方面：
一是进一步做好项目策划工作。2016年，项目策划虽已取得了一些成效，但与公司领导的要求、项目的实际运转相比还有一定的差距和不足，项目要继续深入、细化策划工作，杜绝策划与实施“两张皮”现象。
二是进一步强化基础管理工作，把“固基求知讲学班”用好用活，把各类技术知识和管理理念认真灌输下去，让员工们学以致用，提高管理技术水平，为项目创优增效，确保“三大体系”良好运转。
三是坚持不懈抓好经济活动分析工作。用数据说话，让事实引路，确保项目的各项经营目标不走样、不跑偏。
四是狠抓源头管理、末端管理。责任胜于能力，要求项目全体员工责任当先，考核先行。充分利用网络管理平台，做好绩效考核的公正性、及时性，为项目提升管理能力做好数据支撑。
会后大家都信心满满，纷纷表示将以必胜的信念和满腔的热情撸起袖子，甩开膀子，鼓足干劲,为项目的创先争优而努力奋斗！（侯祎人）
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