福州地铁10标开展“人人学会当管家”活动启动会
2017.05.12 
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作者： 5月10日晚，福州地铁10标在项目会议室召开“人人学会当管家”活动启动会，会议由项目经理主持，领导班子成员及各部门负责人参加此次启动会。
会上，项目经理对项目从开工到今年3月底的经营情况进行了分析，他指出，目前项目主体工程过半，进入盾构施工期，盾构施工难度大，材料品种繁杂，成本占比大，盾构施工期间成本管控十分重要。为培养主要管理人员的成本控制理念，项目启动“人人学会当管家”活动，并成立经济活动分析会小组，每季度对已发生费用进行梳理，分析节超原因，做好盾构施工成本分析，量化各项指标。
针对经济活动分析工作，项目经理提出三点要求：一是项目要做好费用梳理、量差分析、现场经费及盾构施工成本分析，并进一步把分析做实做细，总结出一套地铁施工成本控制的管理方法，为下一步自营模式提供支持性数据；二是项目管控要责任到人，要有节点目标，建立奖惩机制；三要及时做好各项费用使用情况的台账。
会后，项目经理强调，经济活动分析是一项全员参与的活动，每位员工要把项目当成自己的家，要学会分析钱从哪里来，钱花到哪里去，如何精打细算，人人学会管理，人人学会当管家。（张庆）
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