太焦高铁九标召开2017年安全质量工作总结暨2018年工作思路座谈会
2017.12.08 
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为提高项目安全质量管控水平，12月5日，太焦高铁九标召开会议对2017年安质工作进行总结，并探讨2018年工作思路。项目经理魏庆军、安质副经理游振伟、各工区安质负责人及相关安质人员参加会议。
会上，太焦高铁九标各工区分别汇报了2017年来有关人员管理、制度宣传、安全质量教育培训等重难点工作。三工区就架子队人员流动性大，教育培训开展困难等方面提出五点解决措施：一是工区将采用架子队人员动态管理模式，及时建立更新架子队劳务人员管理台帐；二是采用员工更容易接受的安全质量教育视频、图片进行宣传培训，摒弃说教式、强制性教育；三是通过二维码、制度歌谣、作业要点卡片等宣传形式贯彻安全质量制度；四是增强安质人员对技术交底与作业指导书的学习热情，提高现场巡查人员发现问题、解决问题的能力；五是加大对影响团队执行力人员的奖惩力度，全力打造工区“只有目标，不讲条件”的执行力。
安质副经理游振伟强调，打铁还需自身硬，安质人员要加强自身能力的培养，扎实落实日常巡查、现场管理及人员教育培训，杜绝“浮、拖、懒、散、装、躲、推”的工作态度。
项目经理魏庆军指出，安质人员是现场安全、质量监督管理工作的警察，必须牢记岗位职责，敢管、会管，加强与其他部门的配合，保证项目施工安全质量，打造太焦高铁精品工程。（赵伯谦）
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