和风沐暖阳，3月27日上午9时整，公司人力资源部经理潘灿强在山西高平太焦铁路九标经理部宣布项目人力资源部正式成立，并与项目常务副经理魏庆军一起为项目人力资源部揭牌。 在项目人力资源部揭牌仪式上，项目党支部书记岳少东宣读了公司关于成立太焦铁路项目人力资源部的指导性文件，项目常务副经理魏庆军通报了项目人力资源部架构设置、运作机制及人员到位情况。 潘灿强经理表示，随着市场变化和公司实力的不断壮大，大体量、大标段项目的出现已成为常态，部分资源配置理念与管理行为需要紧跟形势、适时创新。在公司大型项目设置独立的人力资源部，是规范基层劳资工作的迫切需求，也是公司人才管理工作的重要实践。太焦铁路九标是局、公司目前在建的特大型高速铁路项目，模式新、人员多、管理协调量大，成立项目人力资源部，将项目劳资人员从兼职岗位和综合事务中逐步解放出来，回归到项目机构建设的参与者、团队管理的推动者、价值创造的评价者等角色中，有助于更好地发挥人力资源部“选人、育人、用人、留人、汰人”的基本职能，规范、丰富和完善一线劳资工作，真正发挥人资管控作用。潘灿强经理指出，坚持人才育留在一线、人才成长在一线、人才价值创造在一线，是企业实现能量积蓄、提升发展活力的重要保障，项目基层应具备相应的环境和机制。 仪式上，潘灿强经理对项目人力资源工作做重点强调，一是项目人资部要认真掌握好、落实好局及公司各项人资工作部署，维护制度办法的严肃性和正义性；二是要做好与项目各部门及员工之间的管理沟通，及时化解可能出现的劳资矛盾，维护员工薪资待遇及休息休假等合法权益；三是要把“传帮带”等人才培养重点工作做扎实，发挥公司大型项目人才锻炼与培养的“基地”作用；四是要围绕中心工作，服务生产大局，不卑不亢地主动参与管理，把项目基层人力资源工作做出成绩、做出亮点。 活动期间，公司人力资源部与太焦铁路项目主要负责同志、项目人资部全体员工进行座谈。大家表示，从经理部和工区五个劳资岗转变升级为一个人力资源部，有助于整合资源，通盘规划和安排项目人事管理工作，优化和完善绩效评价手段，发挥薪酬激励作用，最终提升项目整体管理水平。 公司人力资源部经理潘灿强、薪酬专员崔跃鹏出席仪式，太焦铁路九标在家领导、各部门负责同志及员工代表等40余人参加了揭牌仪式。（王小涛）