福州万新路A1标召开成本管理会
2018.07.31 
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为开源节流，降本增效，提升项目员工成本意识，近日，福州万新路A1标召开成本管理会。会议颁布了项目《成本管理办法》，并成立项目成本管控领导小组。
会上，项目经理杨继康强调，做好成本活动分析是项目成本管控的前提，要加强成本控制意识，在保障前场安全质量的条件下，开源节流。他要求，项目各部门要根据制定的成本管控职责内容做好相关工作，根据前期策划，严格执行标后预算，加强事前控制和事中控制；优化施工组织，加快施工进度；项目要积极打造亮点工程，推进标准化施工，在施工工艺、管理方面要做到表里如一;项目管理人员要重管理，加强队伍管控力度，坚持“严管善待”劳务队伍；加强内控，做好经济活动分析；建立健全激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，增强员工的管理意识。
会上，杨继康经理具体指出了成本管理存在的问题以及今后整改的方向，提高了全体员工的成本意识，为项目实施以“开源节流、降本增效”为核心的成本管理方案奠定了基础（姚璐）
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