抓“痛点” 践“三零” 太焦铁路九标召开管理专题学习会
2018.09.18 
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9月16日晚，太焦铁路九标项目经理部组织全体员工，对公司下半年以来倡导和强力推行的管控新理念、新思路、新要求进行再学习，并结合“七个管理痛点”“五个管理抓手”以及“三零管理”目标等事项进行了自查分析和工作安排。
会上，项目党支部书记岳少东具体解读了“项目人员配置数量严重超策划人数、项目工资总额超预算问题”等“七个管理痛点”，并要求项目要用好“五个抓手”，解决管理难题，实现项目‘三零管理’。
项目常务副经理魏庆军围绕公司最新管控要求和工作重点，结合太焦铁路项目管理现状，对项目生产经营中存在的多个弱项、短板进行了分析。同时，他要求各业务部门要认真对照公司管控方向，进一步查找各业务口内部管理的“痛点”，自查自纠，自我完善，把问题细化到岗，把责任落实到人，运用好抓手，解决好问题，实现好目标。通过夯实管控基础，全面提升管理水平，努力把太焦项目管理好、经营好，为公司提质增效、转型升级提供强大支撑和坚实保障。（王小涛）
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