分析七个痛点，落实五个抓手，实现“三零”目标
2018.09.26 
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为贯彻落实公司党委书记、董事长李海亮在年中生产工作会上的讲话精神，强力推行公司管控新理念、新思路、新要求，9月23日下午，拉萨地产项目召开会议，分析七个痛点、落实五个抓手、实现“三零”目标。项目领导班子和全体职工参加此次会议。
会上，项目经理贺缠龙带领项目各部门进行自查梳理，并对项目现阶段在管理和业务上存在的责任不明确和界面不清晰等问题进行了明晰，优化了项目管理流程。针对具体业务管理上存在的七个管理痛点，贺经理提出四点要求：一是要加强项目人力资源管理，做好薪酬激励工作，通过绩效考核提高员工的工作积极性；二是不断优化项目管理制度，加强劳动纪律管理，提高工作效率；三是要加强物资设备管理，落实“一机一档”；四是要树立服务意识。(王爽)
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