西宁南绕城项目召开职工大会
2018.12.07 
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12月5日，西宁南绕城项目召开全体职工会议,全体员工在公司副总经理兼项目经理苏占玺的带领下学习了公司相关文件精神。
会上，苏占玺副总经理传达了公司领导对西宁南绕城项目的具体要求，并为公司新中标的青海片区S220项目制定了前期的管控思路。他提出六点指导意见：一要加强人才的选择与培养，项目要紧跟集团、局及公司的人才培养计划采用“阶梯式培养”；二要在项目管理七个痛点上下功夫，管理人员在精不在多，新进场S220项目要选派新一代的年轻管理人员，严格控制项目人数，同时要落实好“三零”理念；三要严把协作队伍选择关，项目在选择劳务协作队伍时，一定要按程序进行，优先选择AA级劳务队；四要做好党建工作，党员干部要起到示范引领作用，要迎难而上，主动担当；五要加强团队建设，项目全体参建人员要心往一处想、劲往一处使；六要做实片区管理，对于新任命的项目经理，要带好、“扶”好，而且还要“送”好，让其早日胜任工作。会议还对西宁南绕城项目2018年项目的运行情况进行了回顾梳理。
会上，西宁南绕城项目总工程师刘海鹏对南绕城项目2018年存在的问题及薄弱环节进行了详细的剖析，并对下一步工作做了具体的安排，要求项目全体人员要有坚定的信心，在迎接挑战中把握机遇，在攻坚克难中转型升级，在深化改革中科学发展，实现项目又快又好的发展。（李少奎）
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