元蔓三分部宣贯落实公司2019年年中生产经营工作会会议精神
2019.09.02 
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8月29日，元蔓三分部宣贯学习公司2019年年中生产经营工作会会议精神，传达了党委书记、董事长李海亮题为《不忘初心担使命，找准差距抓落实，为顺利完成全年生产经营任务持续奋斗》的讲话、总经理王洁题为《坚持问题导向，狠抓工作落实，坚定不移完成全年各项目标任务》的报告以及公司2019年第二季度经济活动分析会三项重要精神，项目领导班子、全体员工参加会议。
会上，项目经理徐仁智结合工作会精神及项目实际情况，提出以下五点要求：一是项目要按月召开经济活动分析会，认真做实项目经济活动分析，发现问题，及时纠偏；二是严格落实绩效考核，项目各部门及各分管领导在考核过程中，要严格把关，杜绝出现吃大锅饭现象，真正做到薪酬分配向价值创造者倾斜；三是要积极落实“三零”理念，积极推进“334”工程和项目全经营周期管理；四是鼓励项目全员取证；五是项目现在仍然处于攻坚克难的关键时期，全体人员要认真领会年中工作会精神，根据工作会安排部署，强化自身岗位职责，干好本职工作，在保证安全质量的前提下，稳步推进施工进度。
项目书记王建飞强调，项目领导班子及管理人员要加速转变观念，准确认识“升级版二公局”和企业高质量发展，严格落实“解放思想大讨论”“思想再解放大研讨”的要求，以“三零”管理理念为切入点，扎实推进“334”工程和项目全经营周期管理，利用“五个抓手”解决“七个痛点”，紧紧围绕提质增效这一核心，严格落实集团“九化要求”。另外项目党员干部要加强自身建设，起到带头示范作用，查找自身不足，提升自身实力，为项目团队建设贡献力量。（杨伟龙）
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