8月30日下午，宝坪项目组织召开公司2019年年中生产经营工作会会议精神传达会。项目领导班子成员，各部门负责人、全体管理人员及劳务队代表参加会议，会议由项目党支部书记张燕主持。 会议传达了公司党委书记、董事长李海亮题为《不忘初心担使命，找准差距抓落实，为顺利完成全年生产经营任务持续奋斗》的讲话；王洁总经理题为《坚持问题导向，狠抓工作落实，坚定不移完成全年各项目标任务》的工作报告，并根据会议精神深入研讨了项目下半年工作安排部署。 会上，金国明围绕推动高质量发展，推进“334”工程以及项目全经营周期管理理念落实，结合宝坪项目实际情况，深入对标公司“五个抓手”管理措施，从提高思想政治站位、强化项目管控、安全质量管理、劳务队伍管理、物资设备管理、严格绩效考核、信誉服务提升七个方面进行了深入解述。并对项目下一阶段工作提出五点要求：一是项目全员必须转变观念，以实现“三零”目标为管控切入点，各部门认真查摆管控中存在的“七个痛点”，坚持问题导向，反思梳理问题所在，制定切实可行的解决方案；二是积极推进“334”工程和项目全经营周期管理理念在项目落实，奋力担当作为，夯实“三基”，实现提质增效；三是抓好现场文明施工和安全管理工作，提升“八种能力”，严格执行“九化”建设，实现项目标准化管理；四是进一步做实经济活动分析，加强绩效考核管理、风险应对以及“交建通”信息化应用；五是筑牢信仰之基、打造卓越团队、强化企业文化认同，传递正能量。以思想再解放为出发点，不断提升项目全员的战斗力和凝聚力，实现项目按期完工。 张燕书记就贯彻落实会议精神提出要求，他强调：下半年的剩余工程各项任务十分艰巨，工作十分繁重，全体干部员工一定要提高思想认识，直面困难挑战，团结一心，开拓进取，把下半年各项重点工作落实到位：一是以公司开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育为主线，牢牢把握住“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，发挥好项目党支部“把方向、管大局、保落实”的作用；二是把党建工作融入项目生产经营全过程，推动党建工作与生产经营有机统筹和深度融合，确保各项任务目标落实落地；三是坚持全面整改、标本兼治，以此推动项目各项管理工作再上新台阶。（温宏耀）