二广改扩建一标宣贯落实公司2019年年中生产经营工作会会议精神
2019.09.04 
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9月2日晚，二广改扩建一标召开全体员工会议，宣传贯彻公司2019年年中生产工作会精神，会议由项目党支部书记李矿森主持，项目全体员工参加会议。
会议传达了公司李海亮党委书记、董事长李海亮的讲话，公司总经理王洁的工作报告，并结合项目实际，对近期的重点工作进行了安排部署。
项目经理王伟结合项目实际情况对落实公司工作会精神提出了六点工作要求：一是充分运用信息化的管理手段，进一步做好成本收集，扎实有效开展好经济活动分析工作，用及时、准确的数据反映项目的经营状况；二是进一步做好劳务单价分析、核算工作，为后续EPC项目投标提供参考依据；三是坚决贯彻公司“三零”理念，时刻警惕管理中的“七个痛点”，用“五个抓手”来解决问题，积极推进“334”工程和项目全经营周期管理的落实；四是倡导“以价值创造者为本”理念，严肃绩效考核，真正做到按劳取酬；五是持续强化学习，不断提高自身素质，提升履职尽责的能力；六是项目各部门以此次会议为契机，全面梳理规划本部门后续工作，为后续EPC项目的高效推进做好准备。
李矿森做会议总结，他强调：本次会议既是对公司整体形势和会议精神的传达会，更是对项目后续工作的一次再部署、再动员；项目全体党员和干部职工，一定要按照“不忘初心 牢记使命”主题教育 “守初心、担使命、找差距、抓落实” 的总要求，站在公司“进城”战略的高度，结合自身岗位职责：进一步加强对报告的研读学习；按照会议确定的任务目标和时间节点，提交后续工作计划和落实措施；要发扬“大局意识，服务意识，协作意识”的团队精神，切实履职尽责，以做好每一项工作的实际行动，确保项目后续各项目标的实现；要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机意识和责任意识，认真落实公司安全“大反思、大整改、大提升”专题会部署，确保项目安全生产万无一失。
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