为全面贯彻落实局物资设备管理制度，着力提升物资设备管理水平，助力公司改革发展，10月13日，宝坪项目物资设备管理部召开2019年局物资设备管理制度第四期培训学习会。会议由项目财务总监邱党练主持。 会上，物资设备管理部部长史庆军对《设备采购计划管理办法》《物资供应商使用评价管理办法》《设备供应商评价管理办法》等公司最新管理办法进行了详细宣贯，并就物资设备管理中凸显出的重点、难点、疑点问题与参会人员作了思想交流、现场答疑。 邱党练结合项目物资管理现状，就提升物资设备管理水平，做好项目竣工收尾阶段物资设备管理工作提出四点要求：一是物资设备管理人员要提高政治站位和政治意识，贯彻落实公司物资设备管理方面的文件精神、规章制度及管理办法，力求学懂、吃透、入脑入心，充分掌握浪潮物资GS系统和OA系统物资设备各模块功能的应用，进一步加深对公司物资设备管理制度、工作流程及内业资料填报要求的理解，为公司物资设备规范化管理打下坚实基础。二是强化责任意识，物资设备管理人员要加强业务学习，勤于思考，善于创新，不断发现问题、解决问题，提升管理水平。三是提高法规意识和红线意识，通过制度学习、流程应用双驱动，提升个人能力，筑牢责任意识，明确底线、不触红线、不踩雷区，以敬畏之心强化现场管理。四是保持良好作风，提升服务意识，谨慎细致，未雨绸缪，迎难而上，增强工作的积极性、主动性。他强调：物资设备管理既是项目控制管理的手段也是项目管理关键环节，要以公司党委开展的第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育学习实践活动为契机，重点围绕“初心使命、担当作为”方面检视自身管理工作，找差距，抓落实不断提升物资设备的管理能力和服务水平。 会议总结了项目两年来物资设备管理工作的主要成绩、经验和存在的问题，提出了今后项目物资设备管理需要改进提升的重点和难点，要求在今后推行集中支付，推动设备管理流程化，执行物资设备负面清单管理制度，在实现物资设备管理与工程管理的数据交换、共享体系管理建设、强化“三基”方面走在公司前列。（温宏耀）