上罗项目迎来公司策划组指导项目策划
2020.04.20 
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4月15日，公司副总经理李晓刚带队总部相关部门到上罗项目指导工作，并协助修订项目策划。
李晓刚现场考察后，在项目部主持召开项目策划会议。会上，李晓刚听取了项目负责人苗有才关于项目工程概况、项目重点管控思路和工程亮点的汇报，公司策划组成员对项目策划提出指导性意见。李晓刚对项目提出以下要求：一是项目策划要综合考虑工程特点，重点分析项目的制约因素和潜在风险，再研究、找对策、做预案；二是项目要在强化劳务分包管理上进行深入的探索，既要制定具体措施帮助协作队伍专业化和规模化发展，又要建立动态管理机制，及时解决合作过程中产生的问题与矛盾，还要在“三零”模式下，探索分类别的劳务分包模式，降本增效。三是项目既要在策划中融入“334”工程、“项目全经营周期管理”理念，还要在实际建设中落实下去，要注重层层分解落实，注重过程管控。
苗有才代表项目全体员工向公司项目策划组的到来和指导表示感谢，并表示项目将根据策划组提出的意见建议对项目策划进行梳理完善，且注重后期的管控落实。（陈玉玺）
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