嵩阳路基五标位于河南省嵩县境内，该地区时下正值雨季汛期，给项目的生产建设带来了一定的困难。虽然现场基本处于停工维护状态，但项目充分利用雨季时间加强全员学习和教育培训，以全面完成公司下达的生产目标为重心，不断提高队伍素质，从学习中理顺发展思路，用理论推动实践，通过实践完善管理。目前，“学习新知识、掌握新技能、树立新意识”已成为项目所有参建人员的共同理念，上下齐心，创建“优秀学习型组织”。 一、领导班子率先垂范 加强自身建设 在工期紧、任务重、难度大的情况下，领导班子始终坚定信心，加强和改进党员干部学习，着力打造学习氛围浓、理论武装好、综合素质优、创新能力强、发展本领高的学习型领导班子，取得了良好效果。工作中，继续把深入学习实践科学发展观，作为当前理论武装的首要任务，认真学习上级关于推动公路科学发展的决策部署，切实提高战略思维、创新思维、辩证思维和领导公路科学发展的能力。同时加强社会主义核心价值体系的学习教育。 以大力加强技术理论学习为前提，组织技术攻关为基础，加强质量监控为重心，通过座谈交流、发放学习资料等方式，把学习社会主义核心价值体系与践行公路建设行业规范结合起来，弘扬“创业、创新、创优”精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，保持昂扬奋发的精神状态。 二、广泛运用奖励机制 实施人才培养战略 随着生产任务的不断展开，项目对各类专业技术人才，高技能操作技工以及各方面管理人才的需求上升，因此加大全员学习培训教育力度，不断提高员工素质，成为提高劳动生产率成为客观要求。我项目在人才的学习、培训长远规划和近期目标方面作出实施方案，对各方面人才培养和使用提出具体要求。通过组织理论授课、技术交底会、安全质量知识竞赛、“钻业务、比技术、争当岗位先进”等一系列劳动竞赛活动的开展，使整个项目树立良好的学习风气。同时鼓励员工广泛涉猎哲学、经济、法律、历史、优秀传统文化、现代管理以及外语、信息化技术等方面的知识，开阔视野、扩大知识面，加强社会形势、公共管理等知识的学习，努力使员工成为复合型人才。 项目领导班子认识到，真正在竞争激烈的生产领域站稳脚跟，加强全员的专业技术理论学习是永无止境的，因此我项目将在紧抓生产的同时不放松全员学习，逐步形成人人不甘落后，争做知识型员工的良好氛围。（王广州）