山西中南部铁路项目召开“百日会战”劳动竞赛动员会
2012.09.26 
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9月20日，山西中南部铁路项目召开“百日会战”劳动竞赛动员会。经理部领导班子、副总工、各部门负责人、各分部领导班子、各职能部门负责人共计40余人参加了会议。
动员会上，项目常务副经理阮明和做动员讲话，公司党委书记兼项目经理潘建勤做重要讲话，会议下达了百日会战生产计划和考核办法，与包保责任人签署了包保责任状、与电务分部签署了目标责任书，经理部相关部门、各分部分别做了表态发言。
项目常务副经理阮明和在动员讲话中客观分析了项目目前面临的形势和存在的问题，指出生产形势逼人，压力巨大，在晋豫鲁公司组织开展的百日会战中，项目只有向前冲，才能确保计划的顺利完成。他要求全体参建员工认清形势，更新观念，全身心地投入到百日会战中去；各分部要细化分解计划任务，落实责任目标，科学组织生产，倒排施工计划，优化施工方案；要加快征地拆迁和三电三管迁改进度，清理线下施工障碍；狠抓安全质量管理工作，提高迎检意识，莱芜段一经启动，要配足资源，大干快上。
动员会上，公司党委书记兼项目经理潘建勤首先对项目自进场以来的工作进行了回顾，同时结合项目当前生产形势，提出了五点要求：一是全体参建员工要统一思想，明确目标，经理部要加大对各分部和相关责任人的考评考核力度；二是各分部正常计价除按规定程序支付到位外，土建和电务资金缺口应主动向上级公司汇报筹措资金，确保工程进展顺利；三是经理部与分部、分部与分部之间，要加强沟通，保证工程有序开展；四是要狠抓安全质量管理工作，加大投入，加大巡查力度，严查死守，确保在安全的生产环境下建设优质工程；五是双节将至，各分部要安排好生产，确保足够的资源，同时要及时结算、发放农民工工资，全力做好维稳工作。同时，还就劳动纪律、请销假手续等方面进行了严格要求。（王立龙）
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