三莎项目召开“大干4个月，主线底基层8月底全线贯通，完成产值7个亿”劳动竞赛动员大会
2013.05.12 
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5月10日，三莎项目召开“大干4个月，主线底基层8月底全线贯通，完成产值7个亿”劳动竞赛动员大会，项目领导班子及各部门负责人参加了会议。
2013年是三莎项目建设的决胜之年、收官之年，全年需完成12.56亿元的工程任务，全年剩余有效施工时间不足8个月，且现场结构物交叉布置，段落极为分散，现场管理难度大；施工线路长，安全管理风险高；石料、沥青供应不足，严重影响了后续工程施工的连续性。面对时间紧、任务重、压力大的严峻形势，项目对控制性节点、高风险工点实行包保和安全技术人员跟班作业；对影响整体进度的控制性节点和主要工点，制订最后完成的时间和奖惩目标，重奖重罚。
项目高度重视本次劳动竞赛活动，项目领导实行带班作业，全部进入施工现场，了解项目建设存在的问题，研究对策，制订措施，对症下药。动员会上，胡厚兰项目总工要求项目每一个成员充分认识劳动竞赛的意义，“比、学、赶、帮、超”，深入践行“小工程做精品，大工程树品牌”理念，开展立交桥和中桥、小件预制等亮点工程活动，全力打造路面工程拳头产品品牌形象，要求通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。广泛发动，精心组织，合理安排。二分部朱有奇党支部书记兼工会主席作讲话，要求大家立即行动起来，坚定信心，攻坚克难，确保目标完成。一、二分部经理也分别作了表态发言。（张林）
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