为号召项目全体人员振奋精神，鼓足干劲，紧盯目标，再掀施工大干高潮，11月6日，山西中南部铁路项目召开了“大干120天”动员大会。公司潘建勤党委书记兼项目经理、经理部领导班子成员、部门负责人及四分部主要管理人员参加了会议。建设单位晋豫鲁公司泰安工作组贾文龙指挥长、总监办胡庆元总监也应邀参加，何平副经理主持会议。 会上，阮明和常务副经理作了题为《坚定信心 紧盯目标 大干120天 确保铺架畅通无阻》的动员讲话，通报了项目剩余的主要工程量，制订了明确的节点目标施工计划，并针对施工大干提出了具体的措施和要求：1、认清形势，坚定信心，强化保证铺架工期意识，全身心投入到大干活动中去；2、强化管理，加大资源投入，优化施工组织；3、重视安全质量，做到常抓不懈；4、全力推进征地拆迁和三电迁改工作，不讲理由，只看结果；5、加强资金管理，保证资金供应及时。同时要求，四分部要结合施工大干制订出切实可行的奖惩措施，要组织再动员，再鼓劲，再部署，正视项目存在问题，结合铺架工期，尽快拿出具体可行的保架措施，合理组织施工生产，确保顺利完成铺架任务。 晋豫鲁公司泰安工作组贾文龙指挥长着重就项目当前的进展情况和开展大干活动的意义提出了几点要求：1、思想要认识到位；2、方案要落实到位；3、监理要盯控到位。并表示建设、监理单位将围绕铺架工期为项目做好服务工作，全力支持项目再掀施工大干高潮。 公司潘建勤党委书记兼项目经理作会议总结，并提出有关要求：1、项目各级人员要自觉提高认识，树立强烈的紧迫感、危机感和责任感，力求按期完成施工任务，保证铺架顺利畅通，切实维护二公局形象；2、三联连续梁等关键工点要合理安排工期，积极主动解决电力、管线迁改问题，为施工大干扫清障碍；3、对于剩余工程，要优化施工资源，倒排工期，精心组织施工，切实做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年；4、针对大干制订出详细的保证措施和考评办法，实行重奖重罚；5、大干正值冬季，项目要编制出切实有效的冬季施工方案和安全方案；6、在抢抓进度的同时，绝对不能忽视施工安全和工程质量；7、坚持标准化、规范化施工。 “大干120天”动员大会的召开，再次掀起了项目施工大干高潮，为完成剩余主体工程和顺利铺架打下了坚实基础。（王永攀）