10月16日，花久DJ22标项目组织召开了“冬季大干”劳动竞赛动员大会，项目领导班子、各部门负责人、全体员工参加会议，会议由项目经理苏占玺主持。 会议对项目当前的生产形势进行了重点分析。会议指出，项目目前已完成产值1.6亿元（包括部分未计量产值），已超额完成公司和指挥部下达的年度任务目标。但是，项目要在今年仅剩的两个月的时间内，完成产值5000万元，在年底完成工程合同总量的70%—80%，实现“三年的工期两年完成”的管理目标，形势依然严峻。目标重大、责任重大、压力重大。 会上，苏经理做了动员讲话，对全体参建人员的前期努力表示感谢，并对当前亟需完成的产值目标进行具体分解，明确了具体责任人。围绕劳动竞赛目标，苏经理对项目管理提出了十点要求： 一是统一思想，明确目标，克服畏难情绪，广泛宣传动员；二是落实生产责任，分解生产目标，明确具体措施，强化工程管理；三是抓好安全生产管理，细化过程管控，杜绝安全事故；四是狠抓工程质量，确保工程内在质量和外观；五是加强进度管理，整合有效资源，统筹生产安排，严守劳动纪律，提高作业效率；六是严抓物资设备管理，增强成本意识，严控机械设备、进场材料数量；七是牢固树立服务理念，树立“作业队、项目部一家人”思想，为作业队提供便利条件；八是抓好技术方案和内业资料整理，实现资料整理与工程进度同步开展；九是充分发挥党员干部、青年突击队、骨干力量的模范带头作用，掀起学先进、争先进、当先进的热潮；十是要加强冬季大干宣传工作，选树先进典型，弘扬拼搏奉献精神，激励员工斗志。 会上，项目领导班子成员、员工代表还分别作了表态发言，纷纷表示将立足本职工作，以“四个领先”为目标，积极践行“只有目标、不讲条件”的卓越执行力，全身心投入到“冬季大干”的劳动竞赛中，在花久公路建设中展示企业管理优势，全面完成各项施工任务。（李军科）