为贯彻落实局董事长、党委书记杜会民在局新一届领导班子第一次会议上的讲话精神，有效夯实项目管理基础，做到人人出点子、全员管项目，12月15日，济祁路面项目举行了“项目管理提升及人员技能培训大讲堂”开讲仪式，正式拉开了项目强化管理提升的序幕。 根据自身人员结构和业务技能，项目将以“项目管理提升及人员技术培训大讲堂”为载体，把深化、贯彻落实杜会民董事长、党委书记的讲话内容及局和公司年初、年中工作会议精神作为长效机制，通过大讲堂活动的开展，逐步实现项目的管理提升，不断夯实基础管理。 “项目管理及人员技能培训大讲堂”是项目提升管理的重要举措和方法，是项目全员参与的大讲堂，要求人人讲、人人听、人人学、人人进步。大讲堂暂分4个阶段，每周4开讲，并安排专人做讲堂纪要，最终将讲、听、学等内容纳入项目考勤。 第1阶段以项目领导主讲为主，做好带头学习。集中学习公司企业文化、管理方针和管理目标以及企业内部制度、内控体系和内控程序，重点以公司管理手册、项目管理手册等贯标文件的学习为主；第2阶段主要是各部门自行对标，根据公司贯标制度和工作流程，梳理部门工作制度。根据项目实际，扩展制度外延，制订更为详细的岗位职责和工作守则；第3阶段是以各部门近期需要运用的知识和技能知识为主。各部门负责人及相关人员主讲，如工程部对项目涉及的施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺流程、技术交底内容、设计图纸意图以及施工规范、验收标准等内容进行详细讲解；合同部讲合同，讲范本，讲预算，讲成本，使相关人员明晰承包商和发包方的责权利，明晰项目和劳务分包商的权责利，明确风险点和规避风险措施，了解变更、索赔条件以及工程预算、成本核算的相关方式方法，做到现场管理心中有数；第4阶段是主要对大讲堂进行总结及提炼，对各阶段的课程及学习效果进行评定。 开讲仪式上，项目领导班子带领大家集体观看了局的发展历程短片，整体回顾了企业艰苦创业的历程和取得的成绩，并要求大家继承和发扬二公局人追求卓越的拼搏精神，全面激发员工爱岗敬业的奋斗热情。员工们纷纷表示，将坚决把把人人出点子、全员管项目贯穿到项目施工管理的每个环节，全身心地投入各项施工生产中去，确保项目经营指标的顺利完成。(游振伟)