近日，由中国路桥签约的肯尼亚蒙内铁路项目在公司承建的三工区会议室组织召开强化管理座谈会，交流座谈管理现状，安排部署后续生产经营工作。二三工区领导班子及各部门负责人参加会议。会议由公司副总经理贾玉伟主持。 会上，全体参会人员结合自身分管工作，分别从项目当前的生产经营现状、存在的问题以及解决问题的办法等三个方面谈看法、讲建议、提措施，积极进行座谈交流和表态发言。 根据交流座谈情况，围绕项目生产经营实际，贾玉伟副总经理从四个方面对二三工区下步工作进行了强调和部署。 一是中方员工管理方面。中方员工作为管理层，要加强肯方员工的思想教育和价值观教育；要处处以大局为重，一切行动要符合公司集体利益需求。各工区要结合实际形成各自的绩效考核体系，同时制定有效措施认真开展好“领导班子建设年”活动。 二是属地化管理方面。肯方员工作为执行层，中方管理人员要在工作中体现主动管理，创新管理思路，积极学习和了解肯尼亚当地法律，准确了解肯方员工的个性和能力，做到因人定岗。要积极培养肯方技能工人和管理人员，提高管控水平，增强管理工效，实现肯方工人管理肯方工人的效果。 三是生产管理方面。各工区要在生产经营中确保公共安全和施工安全，提高安全、质量等内业资料的管理水平；要从严管控、勇争第一，扭转被动局面，打造亮点工程；两个工区必须要团结协作、资源共享、协同作战，全体员工要众志成城争第一，彰显公司员工风采。 四是成本管控方面。各工区在施工中要切实采取有效措施严控成本，每月要组织召开成本分析会，认真分析、总结成本统计数据，为各工区决策提供依据，达到降本增效的目的。 会议最后，贾玉伟副总经理要求，各工区领导班子要认真执行公司的“传帮带”管理办法，切实为公司发展培养出优秀的工程建设人才；要抓好组织、抓好落实，积极分析总结管理经验，为项目生产经营的有序推进提供有力支撑。（申慧）