2015年是道安高速的收官之年，也是贵州省高速公路“三年会战”的决战之年。为全力掀起施工大干高潮，确保12月24日前顺利实现通车目标，8月26日，道安路面6标一天内密集组织召开三次专题会议，重点突出，统筹规划，确保有效推进施工计划，圆满完成年底通车任务。 当日上午，项目首先召开了由项目领导班子、全体员工及协作队负责人近百人参加的全面学习贯彻落实公司年中工作会议精神专题会。项目经理李合银传达了公司董事长、总经理刘宏伟的重要讲话。针对项目实际情况，指出了要以项目策划为引领，全面落实公司“6+3”、十六个进一步的管理举措，抓好细节管理，不断夯实管理基础，确保各项管理措施切实落实到位。项目副书记张燕传达了公司党委书记李海亮所做的重要讲话，并对劳动纪律、后勤保障做了相关安排和部署。 项目经理李合银在会议总结中对项目下一步工作提出五点要求：一要坚定信心，锁定目标，切实完成施工任务；二要强化管控，狠抓落实；三要立足本职，加强与公司、业主的沟通；四要超前计划，科学安排；五要打造项目优秀管理团队。 随后，项目结合施工实际，组织召开了“决战90天”劳动竞赛动员大会。宣读了《“决战90天”劳动竞赛活动方案》和《劳动竞赛施工计划》，明确了“决战90天”劳动竞赛的指导思想和施工目标，分别对江南江北两套拌合站做了详细的安排和部署，要求全体员工及协作队伍以公司年中工作会议精神为指导，认清形势，明确方向，全身心投入到大干热潮中去，全力保障施工计划的圆满完成。 当晚，项目又在会议室组织召开了由项目领导班子、各部门负责人以及全体现场技术人员参加的“强化项目管控解放思想大讨论活动”专题会议。会上，张波总工带领大家观看了大岳项目的相关视频，学习了公司王豪总工程师的《对标分析报告和下半年强化项目管控的措施》，并结合项目实际，从策划、现场管控、制度建设、执行力以及标后预算等方面分析了项目自身存在的不足之处，指出了下一步亟需改进的问题。 全体与会人员围绕“项目如何更好的发展经营”这一主题，进行了积极地交流与沟通。大家谈想法，提意见，并达成了“加强学习优秀的管理理念，统一思想，营造项目大家庭的良好氛围，全力打造优秀管理团队”的共识。 方案既定，重在落实。道安路面6标在一天内密集召开三次专题会议，充分说明了项目管理团队对公司要求以及项目目前经营形势的充分把握和透彻领悟，显示了项目团队全力经营务必取胜的干劲和信心。下一步，项目全体参建人员将在项目班子的团结带领下，统一思想，坚定信心，真抓实干，全力以赴抢抓黄金施工季节，在保证安全质量的前提下，全力推进各项施工任务，以实际行动确保圆满完成各项经营目标。（孙静）