宝鸡过境公路项目B-C20项目前期策划顺利完成
2015.12.03 
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11月23日至25日，公司总工程师王豪带领策划组对宝鸡过境公路项目B-C20项目开展了为期三天的项目前期策划工作。策划组由公司总部各部门相关人员及公司策划专家库人员、项目策划组成员组成。
在23日上午召开的项目前期策划首次会议上，公司策划组听取了项目初步整体策划介绍。会上，王豪总工程师传达了公司董事长、总经理刘宏伟对该项目的要求，并强调了项目前期策划工作的重要性。王豪总工程师向策划组成员详细介绍了该项目在隧道施工组织模式、多次跨越公路与铁路、黄土隧道等与以往项目不同的特点，引导策划组成员要重点做好这些方面的策划。王豪总工程师要求，项目要重点做好项目隧道“纯劳务分包”模式管理试点工程建设及隧道人员管理、工资分配和新型薪酬考核体系的建立等工作，明确项目管控重点、工期节点和经营难点，把策划工作落到实处。他强调，项目要积极做好各项施工建设工作，继续确保公司在陕西省市场AA级的信誉度评价；隧道施工要成功实施小班组组织形式及管理模式、新型薪酬考核体系，解决长期困扰企业在隧道施工管理方面的难题。
策划期间，公司策划组还会同项目策划小组现场勘察了工程路线及施工环境，深入考察和反复讨论了项目拌合站、预制场等场地选址，并分别从施工组织方案、资源配置、变更和成本节约点等方面对前期策划内容进行了补充和完善，
11月25日，在末次会议上，策划组成员集体讨论论证并确定了最终策划方案。项目领导班子还进行了工作陈述，公司策划组人员进行提问并帮助理清工作思路。王豪总工程师结合项目实际提出，项目要继续认真落实策划内容，做好专业策划，细化目标，责任到人，全力完成项目各项工程目标任务。会上，还举行了质量保证承诺书和项目委托书的签订仪式以及劳务合同签约仪式。（段国婷）
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