安江TJ9B、LM4标项目召开总结表彰大会
2016.04.11 
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4月8-9日，安江TJ9B、LM4标项目在会议室组织召开总结表彰大会。会议由项目副经理李自礼主持，项目领导班子、各部门负责人以及岗四以上员工和协作队伍人员共计80余人参加会议。
此次会议的主要目的是总结项目管理经验，剖析问题和不足，认真贯彻落实公司2016年工作会议精神，找出有效解决问题的办法和措施，表彰先进集体和个人，为项目圆满完成后续收尾工作做好充分准备。
会上，项目经理胡厚兰作了题为《总结经验、查找短板，强化管控、提质增效，提炼总结蓄势打造公司标杆项目》的项目工作报告，总结回顾了项目的整体生产经营情况，分析了项目生产建设中存在的问题和不足，并从三个方面安排部署了项目的后续管理思路：一是强化2016年项目收尾工作，重点开展二次经营活动，确保项目圆满收官；二是强化标准化施工管控，纵深推行“6+3”管理举措，夯实基础管理，强力推进项目提质增效；三是总结提炼项目经营管理理念。
会议期间，项目其他领导班子成员结合自身业务分工依次作了讲话发言，各部门负责人做了专题发言。结合会议主题，全体参会人员围绕如何打造公司标杆项目分别建言献策，提意见、出建议。会议还对三年来表现突出，成绩优异的先进集体和个人以及优秀协作队伍和管理人员进行了表彰，并组织开展了关于变更与索赔的专家讲座、国学知识专家授课培训。（李矿森）
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