云南宣曲项目四分部贯彻落实公司2016年安全生产工作会议精神
2016.04.20 
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4月16-17日，云南宣曲项目四分部组织召开专题会议贯彻落实公司2016年安全生产工作会议精神。项目领导班子成员、各部门负责人和全体技术人员参加会议，项目安全总监黄平主持会议。
结合会议传达局、公司2016年安全生产工作会议精神及具体内容，围绕项目当前的安全生产经营形势，黄平安全总监强调，项目各职能部门、现场管理人员要严格按照公司对项目提出的“抢进度、保安全、出精品、强内控、控成本、增效益、造亮点、树样板、创品牌”的“27字”管理方针，高度重视安全工作，坚决杜绝“假重视、假落实、假整改、假治理”的现象发生，切实做好“抓好领导带头、抓好责任落实、抓好重点项目、抓好关键环节、抓好隐患治理、抓好专项整治、抓好末端末梢、抓好风险防范、抓好文化理念引导”的执行落实，确保安全管理工作落地见效，为项目大干100天施工任务的顺利完成提供坚实有力的安全保障。
4月17日，项目从特种设备到互通区桥梁施工现场安全防护等方面组织开展了安全隐患排查治理，并针对检查出的安全隐患，按照“五定”原则，以隐患整改通知单的形式，要求协作队伍在2日内完成落实整改，确保彻底消除隐患，安全管理工作有序可控。（高财）
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