与会人员紧密围绕“高质量发展落实年”工作主线热烈讨论，充分交流了各自工作中存在的困惑、需要协同解决的问题、好的工作建议和意见，班子成员就交流问题现场指导解答，会场气氛轻松活跃。

会议强调：一是要以公司二次党代会精神为引领，锚定公司加快建设“双百亿”高质量综合型企业目标任务，深入落实上级“高质量发展落实年”活动要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对标公司、业主要求和标准，查找和剖析影响项目管理质效的问题根源，抓重点、补短板、强弱项、求实效。二是要提高政治站位，牢固树立“进度致胜”理念，科学组织隧道、桥梁施工，全力以赴完成既定生产计划，实现一季度和上半年高质量“开门红、开局稳”局面。三是要围绕“两利四率”指标努力完成“两增一控三提高”目标任务，深刻剖析经营指标的配比关系变化反映出来的项目管理问题，深入组织学习公司下发的保营收、降“两金”管控方案文件精神，在项目成本归集、计量签认、收款回收和物资采购上提前筹划、强化管理，确保项目各项经营指标平稳受控。四是要强化项目安全生产管控，以集团“五个到位”和“1247”工作思路为指引，持续推动“打通安全生产最后一公里”深化升级，以安全促生产，向安全要效益。五是要强化项目质量、环保管控，清楚认识项目长期面临的严峻环保形势，把生态环保建设贯穿生产经营全过程，打造“绿色尖共、品质尖共”中交名片。六是要强化项目风险意识，深化法业融合，强化内部合规性风险管理，规避外部审计检查风险，杜绝出现上访舆情事件。七是要持续夯实项目基础管理，完善管理制度实施细则，以制度管人管事；八是要牢固树立项目“全经营周期”管理理念，坚持“PDCA”循环工作步骤，持续做好成本分析工作，对比标后预算异常数据查找原因，形成问题清单销号处理，持之以恒压降生产成本。九是要着力打造“职工之家”，加强内部交流，营造团结、和谐、奋进的项目文化。

会议最后，项目负责人对此次专题会取得的成果表示肯定，并勉励项目职工，要在高压的外部检查下调整好心态，改变工作作风，改进工作方法，凝心聚力出实招，用高昂的斗志和卓越的执行力，坚决落实公司2022年度各项工作部署，为尖共项目管理再提升注入新动能，助力公司实现高质量发展目标。（胡佰凯）