8月12日下午，公司2021年安全生产工作座谈会在洛阳召开。会议由公司安全总监杨善成主持，公司党委书记、董事长李海亮，党委副书记、总经理李玉生，党委副书记、纪委书记阮明和，总会计师陈永丰、副总经理贺正伟出席会议。

会上，李海亮详细解读了王海怀总裁在集团7月份安全月度例会上的讲话精神，并指出，此次座谈会的主要目的是研讨如何推进安全生产“监”“管”分离，抓实本质安全，打通安全生产“最后一公里”，着力解决当前安全管理难点、痛点。一要转变观念、提高站位，牢固树立安全第一思想。各级管理人员要深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性和紧迫性，心存敬畏，以如履薄冰的心态抓实安全生产工作。二要强化主体责任落实。根据《安全生产责任清单》，建立健全安全生产责任体系，划分全员安全生产责任，落实“三管三必须”要求，通过曝光、警示教育等方式督促企业落实主体责任。三要加强本质安全管理。从监管分离、危大工程管理、重大危险源管理、技术方案管理、劳务队伍管理、人员素质提升、机械设备管理等方面狠抓本质安全管理。要加强人才培养，尤其是安全管理人员和现场施工管理人员培养，提高其综合管理能力。四要强化监督检查。公司层面要制定规则和标准，推进项目层面规范日常安全监督和管理，切实做好后台支持。更要督促项目领导班子安全履职尽责情况，狠抓逐级安全监管考核工作，提级从严抓好安全责任追究。

李玉生在会议总结中强调，一要建立健全安全管理考核处罚机制，对连续排名垫底的项目及领导必须进行处罚，提高项目重视程度。二要继续开展安全管理行为打假工作，改变安全监管机制，把“四不两直”当成安全生产检查的主要方式，做到提高认识，自觉运用。三要依据项目《安全责任清单》、施工方案和危险源辨识清单建立安全检查清单，对照清单扎实开展隐患排查治理工作。四要加强进场劳务分包队伍管控，建立劳务人员“黑名单制度”，对“三违”频现劳务人员列入黑名单；对“三证不齐全”队伍年底前清退出场。五要推动全员安全生产责任的落实，实现安全生产网格化管理，形成了“网中有格、格中有人,人在格上、事在格中”的管理格局，提高项目本质安全水平。六要加大注安取证力度，鼓励项目党政一把手考取注册安全工程师证书。

会上，安全管理部经理朱自国通报了公司上半年安全管理情况，二广改扩建一分部作了安全管理经验交流，部分项目党政主要负责人围绕会议研讨提纲，从“全员安全生产责任制落实”等十三个方面的安全生产工作展开了探讨，提出了针对性的措施、建议。

本次会议以“现场+视频”的方式举行，公司在洛领导班子成员、副总师、总部各部门负责人、部分项目经理在主会场参会；各项目班子成员在视频分会场参加会议。（安全管理部）