会上，经营管理部通报了公司三季度生产运营总体情况，分析了当前存在的问题与短板，并部署了四季度“两金占比”压降目标及管控措施。各项目经理对项目经营情况、短板指标、偏差问题、亏损治理、年底两金占比压降举措等方面进行了汇报。

公司总经理李玉生对前三季度成本管控工作进行了总结、评价。针对下一步成本管控工作提出要求：一是项目要高度重视应扣未扣款项进展情况，及时全额扣除。二是要分析总结成本单元分项管控情况，重点关注偏差项目的整改落实。三是要落实临建标准化，严格执行先报后建制度，持续加强临建成本管控。四是要注重安全生产费计价的及时性，能早尽早，确保全额计取清单收入。五是要加快办理完工项目分包商退场，责任部门要跟踪落实，降低公司分包风险。

会上，公司董事长、党委书记李海亮充分肯定了前三季度公司生产运营工作取得的成绩，对当前存在的问题作了全面的分析，对下一步工作进行部署。他强调：一是要继续保持前三季度良好势头，全力奋进完成公司年度任务目标。二是要认真研究短板指标问题，持续改善两金占比，加强投资项目资金内循环，强化亏损治理，跟踪落实“开口”合同等重点事项。三是要全员心怀成本，将成本管控、经营质效“内化于心、外化于行”，树立“盈利为荣，亏损为耻”理念，落实成本管控“三管三同时”要求，建立全过程、全员参与成本管控责任制。四是做实项目标前成本、前期策划，提高中标质量；各项目要全面统筹谋划，因环境决策，加强成本控制。五是要将督导、复盘、审计融为一体，及时引导纠偏、动态调整，确保督导问题整改落实，彻底消除顽疾。六是公司总部要做好业务上指导、服务上支撑、管理上协同，要优化流程，提高工作质效。七是安全生产方面要全员落实安全生产责任制，落实安全生产“三管三必须”要求，加强疫情防控，打通安全生产最后一公里。

陈永丰在总结中强调，项目成本分析要做实、做细、做全，着重从营业收入、两金占比、计量差等方面卯足干劲，共同发力，确保全面完成年度工作任务。

公司副总师，总部经营管理部、财务管理部、项目管理部、人力资源部等相关部门负责人在主会场参会，公司洛外领导、各项目经理、合同副经理、财务总监在视频分会场参会。（经营管理部）