12月30日下午，公司2021年第四季度安委会会议在洛阳召开，公司在洛领导班子、副总师以及安委会成员共25人参加，会议由公司党委书记、董事长李海亮主持。

会上，公司党委书记、董事长李海亮围绕本质安全、“三管三必须”，结合公司“打通安全生产最后一公里”专项活动推进情况以及岁末年初、“双节”期间安全生产形势对安全管理工作提出六点要求：一是要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要战略思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全第一理念，全面推动安全生产工作走深走实。二是要把讲规矩、守纪律放在更加突出的位置，以旗帜鲜明的立场和零容忍的态度，狠抓组织纪律，强化责任追究，保障安全生产工作有序进行。三是理清思路，深刻认识安全生产“最后一公里”内涵，聚焦安全管理难点和痛点，持续开展打通安全生产“最后一公里”专项活动。四是要进一步明晰岗位安全职责，厘清各级人员安全责任清单，推进安全网格化管理，将岗位安全责任进一步落地落实；五是要抓实风险分级管控和隐患排查治理工作，通过责任清单和检查清单推动“双控”体系有效落实；六是要监督各项目建立危大工程清单并实时跟踪管理，确保安全管理与技术指导有效融合，做到风险监控无死角、隐患排除无盲区。

会上，公司安全总监杨善成组织学习了最近安全生产地方规定、集团安全管理制度和“7·15”重大透水事故调查报告，部署了公司下阶段安全管理重点工作：一是要坚决克服松劲心态、厌战心理，加强防疫知识宣传，做好应急物资保障，抓实疫情防控常态化工作。二是要抓好关键时期安全生产工作，要充分考虑岁末年初和冬季施工特点，加强一线施工人员心理疏导和人文关怀，科学合理安排工期，深入开展隐患排查治理工作，确保岁末年初公司安全生产形势平稳可控。三是要结合关键时期安全生产工作实际，严格落实关键时期领导带班生产和应急值守，切实做好各项应急准备工作。

会上，安全管理部汇报了公司四季度安全生产重点工作开展情况和项目安全检查发现突出问题以及下阶段重点工作。项目管理部、工程技术部就本部门安全管理情况进行了汇报，公司领导和相关部门负责人提出了宝贵的意见和建议。（安全管理部）