2022.01.27 
来源：经营管理部 
作者：宣海琴 
1月21日，公司2021年第四季度运营质量分析会议在公司总部召开，公司总经理李玉生主持会议，公司党委书记、董事长李海亮，公司在洛领导班子出席会议，公司总会计师陈永丰视频参加会议。
会上，经营管理部通报了公司四季度成本分析工作考核结果及生产运营总体情况，分析了当前存在的问题与短板。各项目经理对项目经营情况、短板指标、偏差问题、亏损治理、解决措施及项目2022年工作安排等方面进行了汇报。
李玉生对公司2021年度成本管控工作进行了总结、评价，对2022年成本分析发力点进行了安排部署提出五点要求：一是要在“两金占比”发力。牵头组织部门加大应收款项回收力度，明确了河南“13445”工程清单落地后，计量差控制目标。二是要引用经营分析数据。项目要横向对比，查找差距，补足短板。三是要推行成本分析信息化应用。固化分析表格，小程序自动汇总分析，提高成本分析质量，提升工作效率，减轻项目工作量。四是隧道初支混凝土超耗要与劳务分包商信用评价体系关联，从分包商入手，加大考核力度，激发现场管控积极性；公司也要分围岩级别制定初支混凝土超耗上限标准，为项目执行考核提供参考依据。五是公司业务部门要咬定问题不放松，督促成本分析问题整改不到位的项目彻底落实整改。
会上，李海亮充分肯定了2021年公司生产运营工作取得成绩，对公司近两年存在的管理问题进行了全面分析，并对下一步工作进行部署：一是提出“双百亿”奋斗目标，企业迈向规模化发展。二是对改善弱项指标、短板指标进行了安排部署，要持续改善“两金占比”、隧道混凝土超耗等问题。三是对岁末年初安全工作提出了要求，在春节、冬奥会、“二十大”召开等关键时期，各项目要扛起主体责任，树立安全管理第一思维，严格落实安生生产“三管三必须”要求。四是对公司督导组2022年工作进行安排部署，加强对经营潜亏、现场管控不到位、内控执行有偏差的项目深度介入，对新开工项目的制度、策划执行情况的督导。
公司副总师，总部经营管理部、财务管理部、项目管理部、人力资源部等相关部门负责人在主会场参会，各项目经理、合同副经理、财务总监等相关人员在视频分会场参会。（宣海琴）
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