会上，局党委常委、总工程师欧阳效勇受局党委委托作了讲话，对公司过去一年取得的成绩给予肯定，深入宣贯了局2022年工作会暨七届六次职代会精神，并对公司下一步工作提出了明确要求。欧阳效勇指出，局2022年工作会暨七届六次职代会是在局改革发展、转型升级的关键时期，召开的一次十分重要的会议，董事长讲话和总经理工作报告，主旨突出、重点明确，体现了公司治理的本质，学习领会本次会议精神，需要大家从“高质量发展”“狠抓落实”“讲政治、强党建”三个层面牢牢把握会议的主题主线。

欧阳效勇强调，2022年要切实吃透“稳增长、优结构、控风险”三大重点任务与高质量发展的内在逻辑关系，集中精力、突出重点、有的放矢，打好“稳增长、优结构、控风险”的攻坚战，要坚持高目标导向、战略导向、市场导向、问题导向、实干导向、业绩导向，找准自身定位，树牢大局观念，培养创新思维，坚持真抓实干。

公司党委书记、董事长李海亮作了题为《勇担使命责任  狠抓工作落实 凝心聚力推动企业实现高质量发展》的讲话。他指出，2021年公司锚定高质量发展目标，围绕“六抓六强”工作部署，抢抓市场机遇，狠抓内控管理，各项经营指标持续向好，实现了“十四五”高质量发展的良好开局。

李海亮综合研判了公司当前面临的机遇和挑战，深刻分析了企业发展短板弱项，明确了公司2022年工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，在集团三次党代会、集团一届一次职代会、局2022年工作会、公司二次党代会会议精神和局“十四五”总体发展规划的引领下，按照集团“123456”总体发展思路及“三核五商”新中交战略布局，坚持“五条主线”，提升“八种能力”，扎实开展“高质量发展落实年”活动，勇担责任使命，狠抓工作落实，凝心聚力推动企业实现高质量发展，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

李海亮强调，2022年要以集团三次党代会和公司二次党代会精神为引领，锚定公司二次党代会提出的“加快建设‘双百亿’高质量综合型企业”目标任务，深入落实集团“高质量发展落实年”活动要求，聚焦“稳增长、优结构、控风险”三大重点任务，着力抓好七个方面的重点工作：一是稳字当头，筑牢稳中求进根基。二是优化布局，加快转型升级步伐。三是控好风险，守住风险防范底线。四是深化改革，厚植内生发展动力。五是坚持创新，增强核心竞争实力。六是提升质效，推动企业稳健运行。七是强化管控，全面提升管理水平。

李海亮强调，今年要召开党的二十大，公司全体党员干部要提升政治意识、增强政治责任，聚焦高质量党建引领高质量发展的目标要求，推动党建工作与生产经营深度融合。一是强化政治建设，筑牢政治根基。二是强化组织建设，建强战斗堡垒。三是强化人才建设，打造精干队伍。四是强化执纪监督，激扬清风正气。五是强化文化提升，凝聚发展合力。

公司总经理李玉生作了题为《锚定目标 狠抓落实 全力推动企业高质量发展》的报告。他指出，2021年公司全体职工勠力同心、真抓实干，三大经营指标均超额完成既定目标，在“十四五”开局之年交出了一份优秀的答卷。他强调，2022年要围绕“高质量发展落实年”工作部署和“双百亿”目标，聚焦7大方面，抓好26项重点工作：一是聚焦改革攻坚，释放高质量发展动力；二是聚焦市场开发，开启高质量发展引擎；三是聚焦项目管控，提升高质量发展质效；四是聚焦强基固本，夯实高质量发展根基；五是聚焦科技创新，集聚高质量发展优势；六是聚焦风险防控，筑牢高质量发展防线；七是聚焦党建引领，凝聚高质量发展合力。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席阮明和作了工会工作报告，回顾总结了2021年工会工作，安排部署了工会2022年的重点工作。

会议通报了公司2021年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况，职工提案执行、征集与立案情况，公司六届四次职代会决议落实情况及困难帮扶专项资金管理办法等制度。会议还审议了公司《“十四五”实施规划（审议稿）》，通过了有关决议，签订了项目《经营目标责任书》《安全目标责任书》，表彰了一批先进集体和个人。

签订《经营目标责任书》

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司副总师、各部门负责人、各项目主要负责人在主会场参会；其他人员在分会场参会。