2022.02.28 
来源：项目管理部 
作者：刘曼 
2月26日上午，公司分包商座谈会在总部三楼会议室顺利召开。公司在洛领导班子、总部相关部门负责人，在建项目项目经理、优秀分包商代表等100余人参加会议。会议由公司副总经理贺正伟主持。
此会议以“凝聚共识、互利共赢、携手共创高质量合作发展新篇章”为主题，引导劳务分包商诚信经营，做公司合作共赢的战略合作伙伴，营造企业发展的正能量氛围，培育并形成战略认同、文化认同，与企业发展共同提升、高度一致的命运共同体、利益共同体。
公司党委书记、董事长李海亮针对公司当前劳务分包管理情况，提出四点要求：一是努力提高技术、质量管理水平，专业化、规模化发展，在资质、分包模式等方面共同努力；二是限价的组合不能是简单的加减，要进一步建立合理的限价库，刚性履约；三是要建立人员稳定、高技能群体的管理体系，解决产业工人的后顾之忧；四是严格遵守国家行业政策法规，认真履行合同条款，不做违法违规的事，合规合法规范经营，共赢发展。
公司总经理李玉生提出六点要求，一是要牢牢把握合作关系，持续合作、相互理解，追求合作双赢；二是要以改革提升为抓手，坚持创新发展、持续提升，摒弃故步自封，打造符合自身的管理体系；三是要不断加强信用评价的结果导向作用，引导分包商不断提升综合能力；四是要有契约精神，要本着风险共担、公平合规的原则，做好特殊事件纠纷处置；五是要进一步强化农民工管理，按时足额发放农民工工资，严禁拖欠农民工工资，尽量将问题解决在基层，杜绝越级上访；六是要扩宽市场开发渠道，共享资源，合作共赢。
会上，优秀劳务分包商代表高度赞同公司合作共赢、共同成长的管理理念，并表示，将继续牢牢把握合作关系、稳健发展的主题，增进相互理解，摒弃旧思维，追求合作双赢，共同开创和谐发展的新局面。
会上，项目管理部经理王琳对公司《工程施工分包及分包商管理办法》《隧道混凝土超耗治理活动方案》进行详细的讲解，并作了要求和安排。项目管理部、安全管理部强调了质量施工注意事项，讲解了负面警示案例的违规施工行为，帮助分包商优化管理体系、提高自身能力。公司在洛领导为获得AA级信用评价的分包商颁发了奖牌证书；沿太行2标、云南弥玉项目做了经验交流，为公司分包商管理总结了管理经验。（刘曼）
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