1月23日，公司2024年第四季度运营质量分析会在洛阳总部召开。公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理贺正伟，公司党委副书记、纪委书记、工会主席柴兆红，公司总工程师段德峰，公司安全总监张立人，副总经理周晓兵、杨巍、王伟、祁海强、刘润喜参加会议。会议由公司总会计师李军主持。

会议通报了公司2024年第四季度成本分析排名情况、公司2024年度保营收、降两金、资金集中考核情况、劳务分包合法合规管理情况、物资设备合法合规管理情况、2024年第四季度公司运营质量情况。片区领导分别结合分管业务，提出了具体管控要求。

李玉生对2024年度取得的成绩进行了总结，系统分析了当前面临形势和存在问题，并强调了下一步重点工作：一是要加强运营质量分析工作。项目要全面梳理盘点，严抓过程管控，摸清家底，推动经营质效提升。二是要强化策划执行的刚性。要以实操性和实效性为出发点做精项目策划，合理配置资源，均衡生产；要强化项目策划调整申报程序，严控时效性。三是要狠抓过程成本管控。牢固树立“进度就是成本”的理念，抓好施工生产的均衡有序，以科学合理的进度管理保安全、提质量、控成本。四是要强化全面预算管理。以全面预算压实项目成本管控主体责任，以预算的刚性执行确保各类成本受控。五是要强化项目管理系统推广应用质量。要继续加大项目管理系统推进力度，以数字化手段促进内控管理水平提升。

贺正伟提出三点要求：一是要持续做实成本分析工作。项目经理要牵头开展成本分析工作，加大成本数据与标后预算的实时对比和预警分析，深挖数据价值，找准症结、提出对策，提升成本管控能力。二是要在改善短板指标上发力。项目要压实责任，做好计量、收款工作，加强过程管控和刚性执行，以全面预算管理为抓手，以高目标引领高质量发展，统筹谋划编制2025年经营计划，做好两金和带息负债管控。三是要持续夯实依法合规管理。要持续做好分包采购和物资设备采购合规管理工作，严格执行招标采购管理制度，抓细抓实各项业务，将合规经营融入到公司经营管理全流程、各环节，严守合规底线。

李军要求，一是要强化资金集中管理，要打破“受限资金”无法动用的惯性思维，加快存量资金流动。二是要丰富资金集中辅助手段，创新资金集中举措，实现资金集中。三是要做好计量差压降工作，计量差大的项目要分类制定有效措施，对计量情况进行跟踪督促，缩减计量差。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部各部门负责人、各项目经理、部分项目的合同副经理（合同部长）、财务总监（财务部长）、物资部长现场参会，项目成本分析小组人员等以视频形式参加会议。