1月24日，公司2025年分包商座谈会在洛阳总部三楼会议室顺利召开。公司领导班子、总部各部门负责人、在建项目经理以及分包商代表等120余人参加了会议。会议由公司副总经理王伟主持。

会议以“精诚合作、诚信履约、依法合规，携手共创高质量发展新篇章”为主题，引导分包商诚信经营，持续提升五种能力，推动分包管理生态化、数字化深度融合，优化资源配置体系，有效防范经营风险，确保全过程依法合规，助力推进高质量项目管理。会议指出，要对分包商服务将再完善、再提升，培育、帮扶分包商做公司合作共赢的战略伙伴，营造企业发展与合作环境的正能量氛围，培育并形成战略认同、文化认同，与企业发展共同提升、高度一致的利益共同体、命运共同体。

公司党委书记、执行董事李玉生对分包管理作出了五点要求：一是始终坚持精诚合作。公司将持续完善合同管理，聚焦影响深化双方合作的体制壁垒、机制弊端，进一步明确合作双方的权利义务及合作界面，强化契约精神，推动合作双方高效履约、优质履约。二是始终坚持管理提升。务必充分认识到推行标准化管理的重要性、必然性和紧迫性，全力推动施工生产标准化和高质量项目管理。三是始终坚持创新发展。双方要共同优化方案设计和技术攻关，推动“四新”技术在生产一线的广泛应用；深化合作模式创新，强化政策支持力度，着力推动分包商朝着专业化建设、适度规模化方向发展，切实提高分包商的竞争力、创新力以及抗风险能力。四是始终坚持沟通交流。双方要在务实合作的基础上，加强沟通交流，互相协作、共同精进，建立起“你中有我、我中有你”的利益共同体、责任共同体、情感共同体，走出一条良好的合作之路。五是始终坚持共建共赢。全面加强分包管理，建立健全更加公平公正的利益共享与风险分担机制，实现企业和优质分包商“双赢”局面；各分包商要适应新发展要求，培育新型业务专业化队伍，在做专、做精、做强上下功夫，打造精品工程。

公司党委副书记、总经理贺正伟从市场形势、诚信经营、依法合规、品质打造、安全管理等方面指出了分包管理工作中存在的不足与提升的方向，结合案例分析，明确了强化履约合规性、责任追究、隐患治理等重点工作。