会议全面总结了公司2024年安全质量环保工作，深入分析了公司当前面临的安全质量环保形势和存在的主要问题，明确了2025年安全质量环保工作总体思路，部署了公司2025年安全质量环保重点工作。

会上，王立强向公司表达了殷切希望，鼓励全体员工共同努力，持续强化安全管理，不断提升安全标准，确保公司安全、平稳、健康发展。王立强要求：一是深刻认识安全质量环保工作的重要性。要清醒认识当前安全质量环保工作面临的生产形势，加强源头治理，深化基础管理体系建设，以强有力的风险管控措施和高标准的工程管理，切实打通安全生产最后一公里，助推本质安全型企业建设。二是深入推进安全生产治本攻坚三年行动。要围绕重点工作任务目标开展复盘总结，更新突出问题和制度措施“两个清单”，具体工作量化要分解到具体岗位，强力推动全员履职尽责，加强具体工作执行落实，切实推动三年行动治出成效、攻出成果。三是持续提升安全综合治理能力。安全生产关乎个人性命、职业生命和企业存亡，必须慎之又慎、严之又严。要围绕重大风险防范、重大事故隐患整治和基础应急管理效能提升等方面持续提升公司安全管理水平，建立务实、高效的安全管理运转体系，以高水平安全保障高质量发展。四是抓好春节和“两会”期间安全生产工作。岁末年初及“春节”期间要做好施工项目的统计报备，制定详细的带班生产计划，做好带班值守，落实跟班作业。节后复工和“两会”期间要做好复工各项工作准备，严格按照“四按八不”组织施工，加强应急值守，确保万无一失。

公司党委书记、执行董事李玉生在讲话中强调，全体员工要以高度警惕、高度负责的态度，在贯彻落实安全管理重要方针政策、决策部署上，做到“靶心不变、标准不降、力度不减、措施不软”，要压实领导干部主体责任、夯实企业主体责任、严格考核评价，聚焦问题导向，实现安全管理效能新突破。

李玉生要求，一是聚焦三个持续，提升本质安全能力和水平。要持续强化安全作风建设、持续提高安全工作标准、持续提升安全工作执行力，逐级压实责任，主动作为、真抓实干，高标准完成安全生产工作。二是聚焦五项基础管理，全力以赴守牢安全底线。要在团队建设、制度执行、重大事故隐患动态清零、加强分包队伍管控和舆论引导等方面下足功夫，抓实基础工作，加强安全生产管理体系建设。三是聚焦质量环保管理，夯实高质量发展根基。要提高政治站位，勇担质量环保责任，全面加强监督管理，不断提高质量环保管理水平。

公司党委副书记、总经理贺正伟传达了近期上级部委会议精神和局2025年安全质量环保工作部署会议精神，要求各项目继续加强文件学习，深刻领会会议精神，严格落实各项工作部署。

公司安全总监张立人作了题为《强化系统治理 狠抓一线落实 深入开展治本攻坚行动 护航公司高质量发展》的安全生产工作报告，对2025年安全生产工作进行重点部署：一是提高政治站位，狠抓管理体系建设。二是坚持关口前移，筑牢防范事故的“三道防线”。三是强化能力建设，提高本质安全水平。四是狠抓重点工作，系统提升安全管控水平。

公司副总经理王伟作了题为《锚定目标不放松 笃行实干促落实 以高水平质量环保管理护航企业高质量发展》的质量环保工作报告，对2025年质量环保工作进行部署：一是笃行实干，在质量环保源头治理上取得突破。二是压实责任，在强化管控走深走实上取得突破。三是超前预防，在质量环保依法合规上取得突破。四是多措并举，在提升基础管理质效上取得突破。五是低碳引领，在助力企业降本增效上有所突破。

公司副总师，总部各部门负责人，各项目经理（主持工作的副经理）、党支部（副）书记、安全总监等共计120余人参加会议。