11月2日，公司在洛阳总部召开2025年第三季度运营质量分析会暨项目减亏治亏专题会议。会议总结前三季度生产运营情况，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、执行董事李玉生出席会议并作重要讲话，公司总会计师李军主持会议，公司领导柴兆红、杨巍、段德锋、张立人、刘润喜、卢荣辉参加会议。

会上，李玉生强调六个方面重点工作：一是全面加强进度、安全、质量、环保等关键环节管控，切实做到“进度致胜”。二是强化项目策划动态管理，重点把控策划方案与实施过程的契合度，对偏离实际的策划及时纠偏，并将项目策划执行情况作为管理责任界定的重要依据。三是项目经理要牵头深化成本分析工作，加强成本数据与标后预算的比对与纠偏，提升核算分析能力，精准分析成本节超成因，制定有效管控措施。四是着力清理分包应扣未扣款项，严格依据分包模式与合同条款，按月梳理扣款事项并逐项销号。五是牢固树立“减亏即增效”理念，聚焦重点项目提级管控，严格执行亏损项目“四必”铁律（必开展项目管理复盘、必实施财务专项检查、必进行审计、必严查失职渎职与腐败问题），推动业务部门与监督部门协同联动，强化财务监督、审计核查与责任追究机制。六是锚定年度目标全力冲刺，持续深化资产专项治理，加强“两金”管控，聚焦“快结算、强清收、促去化”目标，实现标本兼治，推动企业高质量发展。

李军通报了2025年第三季度在建项目运营质量及减亏治亏情况，就减亏治亏工作和完成年度目标提出工作部署：一是组织构建完善公司、项目减亏治亏工作体系。二是摸清亏损底数，对亏损项目进行拉单列表，分类治理，明确治亏目标，确定管控重点。三是刚性压降“两金”，强化资金集中管理，推进低效无效资产处置。四是深入剖析指标背后的管理症结，从业务和管理两端协同发力，高质量完成年度目标任务。

刘润喜就完工项目管控情况进行通报。部分项目针对短板指标分析提出改进措施。各片区负责人与项目签订减亏治亏和“两金”压降责任书，压实领导包保责任，坚持亏损项目包保全覆盖原则，全力打赢“两金”压降攻坚战，推动公司高质量发展。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部各部门负责人及部分项目经理现场参会，其他项目项目经理、合同副经理、财务总监以及财务部、合同部、物资部部长视频端参会。