公司召开10月份生产例会
2026.01.27 
来源：项目管理部 
作者：刘曼 
11月11日，公司召开10月份生产例会，会议旨在落实公司生产经营重点工作要求，全面了解和掌握项目实施情况，及时解决项目推进过程中出现的问题，推动项目管控水平持续提升，助力企业高质量发展。
会上，公司各业务部门对各项目生产、质量、环保、安全、技术管理情况进行了通报并作下一步工作要求。
会上，公司副总经理王伟要求，一是各项目要针对自身管理下滑、基础管理薄弱，执行力不强等问题，加强管理，提升执行力，尽快扭转经营被动局面。二是及时召开生产调度会，组织协调生产进度安排，及时解决生产问题，确保施工生产运行顺利。三是打造公司示范项目，要借鉴优秀项目管理经验，提升公司标准化管理水平。四是加强安全生产工作，尤其要加强冬季施工管理，严防冰冻雨雪、极端天气等对施工作业现场造成的危害。五是高度关注信用评价工作，四季度是信用评价关键时期，各项目要重点关注业主、政府部门检查、评比，做好组织和沟通工作。六是持续做好信访维稳工作。各项目要抓好信访矛盾排查和源头化解工作，细致排查信访风险点，尤其是涉及农民工工资的相关风险，要早发现、早处置、早化解。
会上，公司总会计师李军要求，一是要算好成本、收益两本账，尤其是“卡脖子”工程要及时决策，高效推进。二是加强分包商信用评价管理，严格按照公司制度执行，尤其是外债处理不及时、不合规履约的分包商要在信用评价考核中体现。
会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总部各部门负责人及相关人员，公司所属各项目领导班子、部门负责人及相关人员参会。
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