3月27日，公司党委书记、董事长李海亮到公司青海片区调研，对川海大桥项目和西宁南绕城SG2标的建设情况进行指导。 李海亮书记实地察看了西宁南绕城SG2标项目张其寨大桥、窑房枢纽互通立交等控制性工程及取弃土场的位置，听取了项目负责人苏占玺对项目进展情况、工作重难点以及下一步计划安排等工作的汇报，并对项目前期工作开展做出指导。他强调，项目领导班子要转变工作思路，提高认识，用新思维超前谋划，做好混凝土供应及项目征拆协调工作，确保项目有序进展；项目要做好整体形象规划，预制梁场选址要综合考虑梁板的预制、运输、架设及安全等方面的因素，落实标准化建设；要加强技术人员培养力度，合理设置岗位，控制好人员成本，做到“能者上、平者让、庸者下”；根据项目危险源识别情况提前做好深挖路基、跨线保通等安全应急预案，确保项目施工安全。 在川海大桥项目调研期间，李海亮书记听取了项目经理张明关于目前工程进展和节后复工情况的汇报，重点查看了项目2号墩深大基坑开挖支护安全措施及预制梁场的生产情况，并提出以下要求：一是项目要继续优化人员组织架构，打造优质高效的管理团队，注重培养项目优秀管理人才，利用项目“小而全”的工程特点，为公司培养出可用之才；二是优化劳务分包组织模式，发挥机械设备的最大效能，达到提质增效的目标；三是打造项目管理亮点，积极开展工艺创新申报、技术论文的撰写，提炼出具有公司特色的管理技术；四是要加强项目深大基坑开挖支护、支架现浇、跨越高速公路和湟水河刚构施工等技术方案的论证审批工作，强化安全、质量、技术三大管理体系，确保施工安全，在工程实体做精做细上下功夫，打造品质工程。 当天下午，李海亮书记还与中交西北区域副总经理兼青海总部总经理李玮进行了高端对接。李书记表示，四公司在青人员定将全力配合好青海总部市场开发工作，近期要全力做好西互一级改扩建项目的跟踪工作，力争在青海市场开发更大的份额。（金志军、关召帅）