3月28日，局副总经理李灏一行在公司副总经理肖利勇陪同下，到尧栾2标开展标准化建设、安全质量管理及局“六个指导意见”落实情况专题调研检查。 李灏副总经理一行沿线查看了项目1#T梁预制场、辛庄特大桥高墩施工、3#钢筋加工场、安全教育体验馆和木札岭隧道。李灏副总经理与项目班子及现场管理人员就如何做好质量管控和现场管理等问题进行了深入的沟通交流，对项目标准化建设、现场文明施工以及安全质量教育展示体验馆等方面存在的不足之处提出了指导性意见和提升建议。 在交流座谈会上，李灏副总经理指出，局“六个指导意见”的贯彻落实是项目经营管控的关键，我们要把标准化建设与贯彻局“六个指导意见”深度融合。在听取项目相关部门“六个指导意见”落实情况的汇报后，李灏副总经理就劳务分包、物资设备采购管理、项目策划、标后预算和标准化建设的重要性作了重要强调，并根据调研检查过程中存在的问题对项目落实“六个指导意见”提出了五点要求：一是把劳务分包管理作为项目抓质量、抓效益、抓安全的落脚点，通过班组的标准化建设，来支撑项目管控、施工作业、安全质量的标准化建设，同时要把标准化建设理念延伸到项目管控的“最后一公里”；二是要处理好物资设备采购中规范性与时效性之间的矛盾，牢记通过物设管理降低成本的初心，同时注意减低成本要以服务项目生产为前提；三是要处理好标后预算管理中政策风险和经营管理风险的关系，尧栾2标要针对实际在做好调查工作的基础上，做好经营管理，通过“拼管理”实现标后预算的经营目标；四是要重视策划在项目生产中的指导作用，在现场施工方案、管理思路和设计变更中下功夫，不断根据施工生产需求提前完善项目策划，避免在施工过程中走弯路；五是要高度认识到局抓标准化建设的坚定决心，认识到市场来自于现场的重要性，在标准化建设推行的过程中，把项目的亮点展示出来，并不断改进和提高。 此次李灏副总经理的检查调研，正处于尧栾2标项目标准化建设的攻坚时期和“品质尧栾”创建的关键时期，李灏副总经理对项目管理的建设性意见，将有力促进项目后续各项工作的总结和整改落实，对项目总结近期观摩交流学习以及下一步更为深入地贯彻落实局“六个指导意见”必将产生更大的推动作用。（范国兴）