3月31日至4月1日，公司党委书记、董事长李海亮到太焦铁路九标调研指导项目生产经营工作，公司副总经理阮明和、行政管理部经理杨锋辉、党委工作部部长吴俊随同调研。 李海亮党委书记、董事长一行对项目桥梁、隧道、路基等工点进行了全面检查，重点了解了高平跨陵侯高速桩基施工、高平跨207国道特大桥连续梁施工、隧道架子队作业以及影响、制约项目首架、次架方向的征拆工作进展情况。根据调研情况，李书记进一步明确了项目各层级管理责任，对项目近期工作重、难点和关键部位下一步工作开展进行了详细的指导与要求，并由公司副总经理阮明和主持召开项目管理专题会议。 专题会上，项目常务副经理魏庆军就各工区当前急需解决的问题逐一做了答复，阮明和副总经理结合项目现状，重点对生产组织工作做了强调和安排，李海亮党委书记、董事长就公司下一步发展和项目管理工作提出了具体要求。 李书记指出，太焦铁路项目要按照局领导“必须干好太焦”的明确要求，珍惜信用评价结果，明确目前面临的严峻形势，进一步转思路、明目标，理清管理界面，依据项目施组，强化生产组织和经营管理，全力提升管理水平，展示公司铁路市场品牌，确保后续铁路项目任务顺利承接。李书记结合公司发展方向及太焦项目管理情况强调四个方面： 一、做实片区管理。公司近期要以务虚会的形式制定、出台一系列制度办法和指导性文件，按照责权对等的要求，激励片区负责人落实责任，管好片区，通过抓好片区市场开发、生产管理、人才培养、信用评价、党建工作和资源配置六个方面的职能做实片区。特别是市场开发方面，片区负责人要对公司切块负总责，对片区内所管项目的质量、安全、进度负总责；片区负责人要熟知、掌控每一个项目的具体状况，了解难点和关键点，通过设定硬性指标实时评判片区目标实现情况；片区负责人的年薪和所管片区经营情况挂钩。人才培养和使用方面，片区负责人要了解片区内人员具体情况，片长对片区项目经理，分管领导对总工程师、副经理等有充分的建议使用权，按照组织程序，谁推荐谁负责。党建方面，一岗双责，管片区就要管片区党建。资源配置方面，要推行片区集约化管理，集成片区项目所有资源，选择有能力、有诚意、愿意共赢和共成长的企业和队伍资源，由片区负责人主导人、财、物等配置决策，按照公司业务流程履行手续，做实片区。在片区实行片区职业经理人制度，大胆使用有思路、有办法、有能力的项目经理。不能因项目经理的思路不清、方向不明、定位不准使得项目输在生产经营起跑线上。要把片区职业经理人的培养、选任、使用融入到考核指标，通过片区和片区职业经理人两方面做实片区管理。 二、均衡生产管理。各项目要通过均衡生产以提质增效，不抢工期、不搞突击。项目间可以相互推荐、协调使用因施组原因急需或暂时不需要的队伍，以达到不窝工、不压成本；要积极引进大队伍，减轻管控风险和管控强度，项目要在如何选择大队伍、如何进行人才培养、开展业务和技能水平提升方面有思路、有措施；要了解队伍状态，给好队伍好的政策，把好队伍内化、吸收成自己的队伍；所有设备必须含在单价里，项目要做好试验、测量等保障、服务、协调职能，多替队伍考虑问题，给队伍服务好，转变思路，减少绊脚石。 三、质量安全管理。要严格坚守铁路总公司质量安全红线管理规定，定期开展质量安全排查，自查自纠，常抓不懈，尤其是深基坑开挖、箱梁运转架设、边施工边通车条件下施工等环节不能出任何问题。要坚持领导班子带班制度，严格执行公司开复工许可程序。 四、隧道架子队管理。要在现有架子队生产实践的基础上，及时总结经验，积累并固化公司隧道自营架子队管理有效的办法和模式。鼓励太焦九标四工区南坡隧道斜井架子队等优秀架子队通过传帮带等方式孵化、催生、复制出新的隧道施工架子队。公司要根据隧道架子队经济效益、模式推行成果，对架子队长等管理人员实行薪酬待遇专项奖罚激励机制。各项目要围绕目标，积极开展组织设计优化、工艺研讨与四新技术应用、微创新和微改革等，减少生产中的跑冒滴漏现象，实现降本增效。 调研期间，李书记对太焦项目经理部和工区管理界面做了进一步明确和说明，要求项目要重点解决征迁协调和技术方案两个卡点，并明确了相关责任人和责任追究措施。太焦项目领导班子及相关工区负责人分别与阮明和副总经理签订了拆迁与协调工作节点工期责任状、图纸和技术方案节点工期责任状以及关键工程节点工期责任状。（王小涛）