公司隧道等管控模式实地调研顺利完成
2018.04.17 
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为贯彻落实局二次党代会、2018年工作会以及公司2018年工作会会议精神，全面提升项目管理质效，持续强基固本，3月5日至4月15日，公司组建的隧道、钢筋加工场、预制场管控模式调研小组在公司副总经理贾玉伟的带领下，对尧栾2标等八个项目的隧道、钢筋加工场、预制场劳务队（或架子队）的管理现状进行调研。
调研小组依次走访了尧栾土建2标、太焦铁路9标、西宝改扩建B-C20标、宝坪LJ4标项目、湖北翻坝一标、云南元蔓3标、小乌改扩建3标、西藏拉泽项目的施工现场，对各项目的隧道、钢筋加工场、预制场劳务队（或架子队）的管理现状进行深入调研，并召开对接交流会，目的是通过分析对比总结出适合公司持续健康平稳发展的有效管控模式，为公司下一步管控提升积累第一手数据。
期间，公司总部各部门根据年度工作重点对项目管理工作进行梳理交流，人力资源部对《关于深入贯彻执行（强化项目聘用人员管理若干问题的规定）的通知》进行了宣贯，并按文件精神对项目人员进行了梳理；纪察法务部带领项目宣贯学习《关于开展项目聘用人员管理专项效能监察的通知》；审计监督部牵头相关业务部门，对项目2017年度经营情况及有关内控制度进行了审计；安全质量监督部适时开展安全质量大反思、大检查工作。
经过为期一个多月的实地调研，调研小组汇集了各项目对隧道管控模式及公司各项工作管理流程的意见和建议，加深了公司对项目的了解，有力推动了项目的管控水平，也为公司下一步管理提升提供了决策依据。（生产管理部）
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