5月4日下午，公司组织召开2018年技术质量工作会。会议深刻分析了2017年公司技术质量管理工作中的问题和不足，并安排部署公司2018年技术质量管理工作重点，为公司全力提升技术质量管理工作、顺利完成2018年技术质量管理目标打下了良好基础。 会上，公司总工程师段德峰作了题为《梳理职责，提升意识，关注细节，规范行为，全面落实公司技术质量管控目标》的技术质量工作报告。报告对2017年公司技术质量工作进行总结，分析了目前公司技术质量管理面临的形势，指出了公司技术管理工作存在的九大问题及质量管理工作存在的五大问题，并进一步明确公司2018年技术质量管理工作总体思路：全面落实公司2018年年初工作会议精神，以创造“品质工程”为目标，持续提升技术质量管控意识，狠抓技术质量基础管理工作，全面夯实责任体系，加强过程管控，规范技术质量管理行为，推进试验及测量主动管控，发挥技术创新引领，强化技术人才的培养，全面落实技术质量管控目标，为公司持续健康稳定发展保驾护航。报告明确了公司技术质量管理目标和公司2018年技术质量管理的十项重点工作：一是进一步提高技术质量管控意识；二是持续完善技术质量管理体系的建设；三是夯实技术质量过程管控，监督重点和薄弱环节；四是明晰工作职责，完善技术质量考核；五是转变工作思路，加强试验和测量的主动管控；六是强化技术质量人才培养，提高业务水平；七是加强过程监督，切实提高分包队伍的技术质量管控意识；八是加强技术创新建设，打造品质工程；九是积极落实技术质量的创优目标，提升品牌形象；十是全面维护企业资质，促进公司持续健康稳定发展。 公司总经理王洁作了题为《立足新起点，持续推进创新驱动，全力提升公司技术质量管理水平》的重要讲话，针对公司目前的技术质量管理工作现状，提出了七点意见：一是统一思想，充分认识技术质量管理工作的重要性；二是夯实基础，持续推进技术质量体系建设；三是落实责任，不断加强体系文件执行力建设；四是严控风险，加强队伍管理，着力提升质量管理水平；五是技术创新，持续推动公司改革、转型升级；六是质量至上，大力推进品质工程建设；七是多措并举，加强人才队伍建设。王洁总经理要求全体技术质量管理人员要站在新起点，谋求新发展，实现新突破，以技术质量工作会为契机，全面贯彻落实局二次党代会和 2018 年公司工作会精神，加强管理创新、制度创新、技术创新，全力提升公司的技术质量管理水平。 公司党委书记、董事长李海亮作了题为《加强基础管理，提升创新能力，持续提质增效，助力转型升级》的重要讲话，重申了技术质量管理工作的重要性，明确了技术质量管理工作的目标和方向，即提高技术质量工作管理水平，以技术创新和质量管理为突破口，实现企业提质增效、转型升级的发展目标。李书记对做好技术与质量工作提出六点要求：一是统一思想认识，高度重视技术质量管理工作；二是健全管理体系，确保技术质量管理有效推进；三是强化过程管控，贯彻落实技术质量管理措施；四是强化创新升级，激发企业新时代发展动力；五是重视人才培养，扎实推进人才强企战略；六是坚持党建引领，为技术质量管理提供强有力的保障。李书记强调，技术创新是动力，质量管控是保障，做好技术质量管理工作，对公司持续健康稳定发展的意义重大。全体技术质量管理人员要对企业负责、对业主负责、对社会负责、对员工负责，敢于吃苦、敢挑重担，以高度的责任感，为企业技术质量管理水平的提高，为企业转型升级、提质增效贡献自己的力量！ 会议还对公司2018年公司技术质量管理重点工作任务进行分解安排，对近年来出现的技术质量案例进行了分析；印发了《四新技术应用手册》以及《创新引领，技术依托，提质增效》、《危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理办法》、《关键过程和特殊过程管理办法》等交流材料。 公司领导班子成员、总部各部门负责人及各项目经理、总工、工程技术部、安质部等相关部门主要负责人共计170余人参加会议。（工程技术部）