5月4日-6日，公司召开2018年度第一次工作务虚会。会议聚焦党的十九大精神和局二次党代会精神，结合局、公司2018年工作会议以及解放思想大讨论要求，紧紧围绕从严治党和提质增效的核心，在公司年初党委中心组学习（扩大）会及总部第一次全体员工大会深入研讨的基础上，进一步明确企业发展的目标和方向，深入研究并明确了公司下一步发展的重点管理举措。公司领导班子成员、总部各部门负责人及部分项目经理参加会议，会议由公司党委书记、董事长李海亮主持。 会上，公司领导班子和与会人员紧紧围绕公司当前发展实际，重点研讨了干部人事、成本合同、劳务协作队伍及物资设备等相关管理制度修订完善情况，并根据局“区域化+”相关要求，结合公司新一届领导班子分工，着重从加强党建、市场开发、项目管控、人才培养、信誉评价和安全质量管理六个方面对新形势下如何做实片区进行了深入的讨论。 李海亮党委书记、董事长指出，务虚会是在深入调研发现问题的基础上进行集中研讨的一种有效形式，形式是虚的，目的是实的，我们不仅要在思想上转变观念、提高认识，也必须通过管理行为体现出来，通过梳理管理流程、修订管理制度，为公司下一步的发展定方向、定标准、定制度。李书记强调，新时代企业的发展面临着新形势新机遇新挑战，局二次党代会也为企业发展提出了新的更高要求，我们必须牢牢抓住从严治党、提质增效的核心任务，充分发挥总部指导、服务、保障作用，以做实片区这一重大管理改革为切入点，推动企业基层党建、市场开发、项目管控、人才培养等各项重点工作的有效落实，全力提升公司发展质效。 研讨期间，李海亮书记结合实际向参加安全生产、技术质量工作会的项目经理、总工等全体参会人员详细解读了《公司片区管理办法》和《公司中层干部管理办法》中项目领导班子任免及问责的重要条款，进一步沟通传达了公司务虚会精神，明确了下一步有效推动公司发展的重点举措。 为了开好此次务虚会，让务虚变为务实，今年年初，李海亮书记结合公司发展实际给总部各部门布置下达了12项重点研讨任务，贾玉伟副总经理带领公司调研组耗时两个多月深入公司八个重难点项目，就隧道架子队管控模式等务虚会的研讨议题进行了深入细致全面的调研。 此次会议结合局解放思想大讨论要求开展，是一次在务实的基础上召开的务虚会，更是以务虚形式召开的务实会，一方面总结了公司管理中存在的不足，梳理了企业管理制度上存在的弊端；另一方面，顺应新时代企业发展的需要，更好地做到了局二次党代会精神相关要求与公司经营管理实际的深度融合，为公司下一步发展定好了方向、明确了措施，对公司2018年乃至今后很长一段时期的发展都具有十分重要的指导意义。（党委工作部）